電力企業(yè)內(nèi)部審計漫談

1、電力企業(yè)內(nèi)部審計漫談?wù)涸陔娏ζ髽I(yè)中，其內(nèi)部審計部門要學(xué)會適應(yīng)形勢變化，利用自身優(yōu)勢，加快制度與隊伍建設(shè)，不斷拓寬審計服務(wù)領(lǐng)域，從而不斷提升審計質(zhì)量，這樣一來，充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，又能促進企業(yè)管理層趨于完善化管理，使內(nèi)控制度有效實施，使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去。本文主要對電力企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題進行了深入地探究和分析，并提出了幾點電力企業(yè)內(nèi)部審計促進企業(yè)管理層完善內(nèi)控的具體做法，希望能夠為讀者提供更多有價值的參考。關(guān)鍵詞：電力

2、企業(yè)；內(nèi)部審計；企業(yè)管理；完善內(nèi)控；探究一、前言電力企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求，投入大量人力資源、物力資源以及財力資源，主要用于電力企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，從而使得電力企業(yè)內(nèi)部審計也得到快速的發(fā)展。然而，怎樣結(jié)合電力企業(yè)特點制定內(nèi)部審計制度，內(nèi)部控制制度能否有效實施，內(nèi)部控制工作是否存在不足等都為電力企業(yè)內(nèi)部審計部門的主要職責(zé)。二、當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的諸多問題1.管理層對電力企業(yè)內(nèi)部控制重要性認識不足。我們都知道，管理不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟價值，并

3、且，其間接效益也必須經(jīng)過長時間才會凸顯出來。因此，電力企業(yè)的內(nèi)部控制也是如此，為建立更加完善的內(nèi)控制度，電力企業(yè)必須要投入足夠的人力資源、物力資源以及財力資源，但力企業(yè)中，其機構(gòu)設(shè)置還不夠完善，例如：缺少董事會、監(jiān)理部門等。再加上，電力企業(yè)設(shè)計機構(gòu)的設(shè)置，人員相對較少，而且級別要遠遠低于其它部門，再加上，獨立性很差，因此，導(dǎo)致實施內(nèi)部監(jiān)督工作難度系數(shù)較大。三、電力企業(yè)內(nèi)部審計促進企業(yè)管理層完善內(nèi)控的具體做法在國家頒布實施的《企業(yè)內(nèi)部控制

4、基本規(guī)范》中明確指出：其企業(yè)內(nèi)部的審計部門要聯(lián)合內(nèi)部審計監(jiān)督部門，對企業(yè)內(nèi)部審計工作實施有效的監(jiān)督和管理，而在監(jiān)督和檢查中存在的缺陷和不足，要嚴格按照內(nèi)部審計修改流程進行上報和修改；而如果在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與檢查工作中，其內(nèi)部審計存在的缺陷較大，有權(quán)利向企業(yè)審計部門直接進行上報。由此看來，對企業(yè)內(nèi)部控制進行監(jiān)督和檢查成為審計人員職責(zé)的一個重要組成部分，而內(nèi)部審計人員不能由于某種壓力而不予理會，不然會造成審計失職問題出現(xiàn)。為使電力企業(yè)的內(nèi)部審

5、計發(fā)揮應(yīng)有的效果，我們必須要認真做到以下幾點工作：1.電力企業(yè)內(nèi)部審計要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。電力企業(yè)的內(nèi)部審計工作對內(nèi)控制度的完善發(fā)揮重要的作用，平均每年上級審查部門都會安排一定數(shù)量的同級審計項目。而作為審計人員來說，對電力企業(yè)內(nèi)控的基本情況掌握十分熟練，但是，很難找到一個更合適的方法將內(nèi)控情況傳遞給企業(yè)的管理層。因此，電力企業(yè)的審計人員必須充分掌握本單位工作的重點，并且在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工都高度關(guān)注的問題上做一些文章，找出一個適合的載體。例