試論如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管控

1、試論如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管控試論如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管控【摘要】本文在分析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著重探討完善建筑工程造價(jià)管控的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)問(wèn)題管控對(duì)策一建筑工程造價(jià)的含義及作用所謂建筑工程造價(jià)，是指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所投入的全部物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值，以及生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱。而建筑工程造價(jià)的管控，就是在工程的各環(huán)節(jié)，以最優(yōu)設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，將總的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)。因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)的

2、主要競(jìng)爭(zhēng)模式為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，只有對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格而有效的管控，才能在建筑市場(chǎng)立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。建筑工程造價(jià)是建設(shè)單位在投資建設(shè)中不可忽略的重要環(huán)節(jié)，既要保證質(zhì)量，又要重視成本管理，以小成本換取大利益，合理利用人力、物力、財(cái)力，才是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。建筑工程造價(jià)是衡量設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、可行的標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)工程的預(yù)算提供重要的依據(jù)，是建設(shè)工程造價(jià)管理的最主要任務(wù)。二在建筑工程造價(jià)管控時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題

3、及原因分析2.1缺乏高素質(zhì)的建筑工程造價(jià)管理人才在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理的復(fù)雜性決定了管理人員必須有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)（強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力和全面的專業(yè)知識(shí)）。然而，建筑工程造價(jià)在我國(guó)還處于萌芽階段，沒(méi)有完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，相關(guān)管理人員在文化層次和閱歷上參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)匱乏。除此之外，很多管理人員是從其他崗位調(diào)過(guò)來(lái)的，精力無(wú)法集中。在這種情況下，很難對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效管控，可能會(huì)給企業(yè)造成巨大損失。2.2對(duì)建筑工程前期的管理不夠重視一提到

4、工程造價(jià)管控，大多數(shù)技術(shù)人員首先想到施工階段的管控，重要的的前期決策環(huán)節(jié)（選定投資方案的過(guò)程）被忽略。前期決策階段造價(jià)管理與成本控制不合理會(huì)造成功能過(guò)剩和超規(guī)模建設(shè)，從而產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)。例如，某建筑公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有做好充分的調(diào)研工作，為擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)1400余套設(shè)施，結(jié)果利用率還不到一半，其實(shí)按實(shí)際情況引進(jìn)700套就足以完成任務(wù)了，這樣的決策失誤造成人員不足、配套設(shè)備跟不上、設(shè)施過(guò)剩，造成造價(jià)的嚴(yán)重浪費(fèi)。這一切都是領(lǐng)導(dǎo)班子的過(guò)度自信造成的

5、。因此，對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，前期決策環(huán)節(jié)直接會(huì)影響到之后的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。2.3建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在工程造價(jià)管控問(wèn)題我國(guó)建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，鑒于建筑工程規(guī)劃單位數(shù)量和工作質(zhì)量的局限性，規(guī)劃單位的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需求。為了應(yīng)付建筑施工單位，一些項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位不能確保工作質(zhì)量和效率；對(duì)建筑工程資金預(yù)算出現(xiàn)偏差，使建筑工程后期的工程造價(jià)管控出現(xiàn)問(wèn)題。建設(shè)單位邊設(shè)計(jì)邊施工的辦法，設(shè)計(jì)時(shí)間較短導(dǎo)致施工困難。另外，種種不確定因素

6、的存在，使設(shè)計(jì)計(jì)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于設(shè)計(jì)概算。2.4建筑工程的項(xiàng)目施工階段存在工程造價(jià)管控問(wèn)題在施工階段耗資最大，實(shí)際施工過(guò)程中，一些建設(shè)單位沒(méi)有對(duì)投資額和學(xué)組織工程建設(shè)，減少不必要支出，比較實(shí)際支出與工程造價(jià)；審核承包商每一筆支付申請(qǐng)，因?yàn)槭┕挝豢赡軙?huì)因?yàn)榧悍降睦娑鄨?bào)賬（工程的結(jié)算階段）；嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍；合理控制資金，保證建筑工程的資金可以正常流動(dòng)；同時(shí)應(yīng)建立健全成本責(zé)任制，核算責(zé)任制。為實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制，對(duì)影響工程支出的各種因素要采

7、取一定的措施，從而提升建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)益。3.4工程審計(jì)環(huán)節(jié)的管控對(duì)策審計(jì)階段必須對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)（包括設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算審計(jì)）。設(shè)計(jì)階段工程技術(shù)人員的知識(shí)面、技能不聯(lián)系經(jīng)濟(jì)因素，設(shè)計(jì)人員僅考慮質(zhì)量和規(guī)模，會(huì)造成工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫離的情況，造成投資浪費(fèi)。審計(jì)人員要有專業(yè)的知識(shí)，利用自己的經(jīng)驗(yàn)，做好審計(jì)工作，降低成本；施工階段，審計(jì)人員應(yīng)了解市場(chǎng)行情，確定建筑材料的價(jià)格，在工程索賠環(huán)節(jié)減少不合理的索賠費(fèi)用，處理好索

8、賠事宜；結(jié)算階段，審計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程量，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建筑材料用量及價(jià)格和對(duì)工程變更記錄的審核；同時(shí)，審計(jì)人員本身也應(yīng)完善自己，提高工作能力，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。四結(jié)語(yǔ)總之，建筑工程造價(jià)管控是一門(mén)藝術(shù)，想要對(duì)對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)有效管控，就要協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)相關(guān)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)也是不可或缺的。參考文獻(xiàn)王紅衛(wèi).周濤.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].中國(guó)科技博覽，2012（28）伍葵.論建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)