版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、淺談?wù)型稑?biāo)與合同管理摘要:現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來,各種關(guān)系的確定主要是通過合同形式進行的,在招投標(biāo)及合同簽訂活動中經(jīng)常遇到一些不利于己方的行為,需要加強法律意識,培養(yǎng)專業(yè)性人才,在招投標(biāo)及合同簽訂活動中加強風(fēng)險防范,維護企業(yè)利益,使企業(yè)能夠順利中標(biāo),實現(xiàn)經(jīng)濟效益,使國有資產(chǎn)合理配置得到法律保障。本文就招投標(biāo)與合同法律制度之間的有關(guān)問題進行論述并對目前招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的實際問題進行分析以便更好地實現(xiàn)招投標(biāo)工作的公平、公正和規(guī)范運作。關(guān)鍵詞:
2、招投標(biāo)、合同、公正、規(guī)范Abstract:Thispaperdiscussesissuesrelatedtothelegalsystemofbiddingcontractbetweenthestrokestheactualproblemsexistingincurrentbiddingwkwereanalyzedindertobetterachievethebiddingwkfairjusticestardizedoperation.K
3、eywds:biddingcontractjusticespecification中圖分類號:F715.4文獻標(biāo)識碼:A文章編號:一、序言近來工程招投標(biāo)活動存在的不規(guī)范問題越來越引起人們的重視。工程招投標(biāo)過程是招投標(biāo)雙方相互選擇、相互理解最后通過合同談判簽不公正,導(dǎo)致廢標(biāo)或者流標(biāo)。由于有了傾向性的技術(shù)指標(biāo),許多潛在投標(biāo)人沒有興趣參加,帶來了招標(biāo)范圍狹小,缺乏競爭力,投標(biāo)人往往低于法定規(guī)定,少于3家,造成招標(biāo)困難以至失敗。(2)對評標(biāo)定價
4、監(jiān)督不力。自2003年7月1日我國工程建設(shè)項目施工招標(biāo)推行工程量清單計價以來,對招標(biāo)時評標(biāo)定價的管理方式發(fā)生了根本性變化。為了避免投標(biāo)人串標(biāo)、哄抬標(biāo)價,我國多個省、市相繼出臺了控制最高限價的規(guī)定,即“招標(biāo)控制價”。值得注意的是,招標(biāo)控制價的作用決定了它不同于標(biāo)底,無需保密,招標(biāo)人在招標(biāo)文件中應(yīng)如實公布招標(biāo)控制價,不得進行上浮或下調(diào)。招標(biāo)人在招標(biāo)文件中公布招標(biāo)控制價時,應(yīng)公布招標(biāo)控制價各組成部分的詳細內(nèi)容,不得只公布招標(biāo)控制總價。但在實踐
5、中,存在兩個明顯的問題,尤其在欠發(fā)達地區(qū)比較突出,一是有很大一部分招標(biāo)人只公布招標(biāo)控制總價,或者延遲公布招標(biāo)控制價組成部分的詳細內(nèi)容,導(dǎo)致投標(biāo)人在投標(biāo)報價時綜合單價所包括的內(nèi)容和費用與招標(biāo)控制價并不一致,從而導(dǎo)致廢標(biāo)或?qū)嶋H工程施工中一系列變更和簽證的出現(xiàn),造成預(yù)算超支;二是招標(biāo)人無視現(xiàn)行定額水平,所公布的招標(biāo)控制價遠低于社會平均消耗量定額水平,致使有些投標(biāo)人惡意低價中標(biāo),到實際施工時再發(fā)生大量變更和簽證,遠遠超出投資預(yù)算,造成國有資產(chǎn)浪
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 招投標(biāo)與合同管理
- 招投標(biāo)與合同管理答卷
- 招投標(biāo)與工程合同管理
- 招投標(biāo)與合同管理隨堂練習(xí)
- 招投標(biāo)與合同管理習(xí)題答案
- 招投標(biāo)與合同管理期末復(fù)習(xí)
- 建筑項目招投標(biāo)與合同管理
- 招投標(biāo)合同管理流程
- 淺析建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理
- 招投標(biāo)與合同管理論文
- 工程招投標(biāo)與合同管理在線作業(yè)
- 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理試卷a
- 招投標(biāo)與合同管理試卷及答案a
- 工程招投標(biāo)與合同管理在線作業(yè)
- 淺談電網(wǎng)物資招投標(biāo)管理
- 招投標(biāo)及合同管理流程
- 淺談電網(wǎng)物資招投標(biāo)管理
- 淺談工程招投標(biāo)階段造價控制與管理
- 工程管理自考招投標(biāo)與合同管理復(fù)習(xí)材料
- 招投標(biāo)與合同管理課后習(xí)題答案
評論
0/150
提交評論