水電工程基建財務(wù)管理的優(yōu)化路基探析

1、水電工程基建財務(wù)管理的優(yōu)化路基探析【摘要】水電工程基建建設(shè)單位作為項目建設(shè)管理的主體，建設(shè)單位的財務(wù)管理作為其建設(shè)管理過程中的重要組成部分，是水電工程建設(shè)質(zhì)量通過管理體系得到保障的基礎(chǔ)，可以說水電工程基建單位沒有良好的財務(wù)管理是無法建設(shè)成優(yōu)質(zhì)的水電基建工程。因此加強水電工程基建項目的財務(wù)管理，通過財務(wù)管理職能提高項目管理水平是本文研究的重點。文章提出了水電工程基建中常見的財務(wù)管理問題，并結(jié)合實際情況提出了優(yōu)化水電工程基建財務(wù)管理的措施。

2、【關(guān)鍵詞】水電工程基建財務(wù)管理優(yōu)化路基我國水電工程基建在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的大趨勢下取得了長足的發(fā)展與進步。隨著我國水電產(chǎn)業(yè)化進程地推進，國家對水利水電地投入投資越來越大。社會各界也紛紛意識到在水利水電投資中提高水電建設(shè)效率和投資效益的重要性，并將提高水電基建投資效益作為評價水電建設(shè)管理的重要指標之一。財務(wù)管理作為水電基建管理中的重要組成部分，在提高水電基建建設(shè)效率和投資效益的過程中具有重要意義，值得水電工程建設(shè)單位和建設(shè)管理單位重視。一

3、、水電工程基建財務(wù)管理中存在的主要問題目前，我國水電工程基建財務(wù)管理中由于體制不完善、意識薄弱、以及重視程度不夠等因素，還存在諸多問題。（一）水電工程基建項目中財務(wù)管理意識薄弱管理，甚至成為記賬的工具。這種情況制約了財務(wù)管理的功能在水電工程建設(shè)中的發(fā)揮，對水電工程基建起不到有效的促進、監(jiān)督、優(yōu)化作用。其次，財務(wù)管理體系的不健全也是水電基建工程中財務(wù)管理的問題所在。許多水電建設(shè)工程的項目部的財務(wù)管理人員通常由總公司借調(diào)，并且項目部沒有獨立

4、核算，項目的財務(wù)管理權(quán)屬于總公司，這也導(dǎo)致總公司對實際項目不了解，項目部又沒有足夠的財務(wù)管理權(quán)限，導(dǎo)致了財務(wù)管理的作用在水電基建工程項目中有效發(fā)揮。二、優(yōu)化水電工程基建項目財務(wù)管理的對策（一）提高水電基建工程項目中的財務(wù)管理意識在實際水電工程建設(shè)中，盡管工程通過公開招投標，并且都有合同對工程進行約束管理，但由于水電工程基建項目龐大，工程中的變數(shù)較多，工程中涉及的變更和合同執(zhí)行進度、合同管理等事項需要工程建設(shè)管理部門與財務(wù)管理部門密切配合

5、，根據(jù)項目預(yù)算約束合同金額，根據(jù)投資進度控制施工進度。實際水電工程基建項目中，財務(wù)管理人員通常由于財務(wù)管理意識薄弱、主觀能動性不強，對合同的財務(wù)履行監(jiān)管失位，審計工作形同虛設(shè)，成本核算和工程造價控制與審核不嚴，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在浪費與國有資產(chǎn)流失的情況時有發(fā)生。因此提高水電基建工程項目中的財務(wù)管理意識，對于水電基建工程項目中充分發(fā)揮財務(wù)管理的功效具有重要意義。（二）強化水電工程基建的財務(wù)管理職能與核算職能在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營與運