人力資源“盤點(diǎn)會(huì)”全攻略

1、人力資源“盤點(diǎn)會(huì)”全攻略在人才盤點(diǎn)的整個(gè)流程中，一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)是開“盤點(diǎn)會(huì)”，又名“校準(zhǔn)會(huì)”，即對(duì)盤點(diǎn)的預(yù)分析結(jié)果進(jìn)行校準(zhǔn)，確定盤點(diǎn)的結(jié)果。盤點(diǎn)會(huì)需要人力資源部、業(yè)務(wù)部門的多方參與，涉及人員眾多，如何發(fā)揮盤點(diǎn)會(huì)的真正價(jià)值？人才盤點(diǎn)中，HR基于業(yè)績(jī)、能力、潛力的核心結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行了九宮格分析，得出“高潛名單”，撰寫了厚厚的報(bào)告。當(dāng)HRD滿心歡喜地向老板匯報(bào)，老板先是興奮，可剛翻了幾頁(yè)報(bào)告就突然合上，說(shuō)：“先放在這里，這項(xiàng)目別再往下推進(jìn)了。

2、”HR頓時(shí)傻了眼！這種情形在企業(yè)中并不少見(jiàn)！由于老板或業(yè)務(wù)部門認(rèn)為盤點(diǎn)結(jié)果與其心目中的人選或預(yù)期不同，因此不被認(rèn)可，項(xiàng)目陷入“尷尬”。其實(shí)，這種“尷尬”，只源于HR顛倒了兩個(gè)環(huán)節(jié)的次序：與老板、業(yè)務(wù)部門溝通盤點(diǎn)結(jié)果的環(huán)節(jié)應(yīng)放到最終成果報(bào)告出來(lái)前，做成一場(chǎng)“討論會(huì)”，而非在報(bào)告出來(lái)后成為一場(chǎng)“匯報(bào)會(huì)”。盤點(diǎn)的對(duì)象是公司的人，是業(yè)務(wù)體系的人，最終負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人才管理行動(dòng)計(jì)劃的是老板和業(yè)務(wù)部門。若想讓盤點(diǎn)結(jié)果成功得到應(yīng)用，這些人必須從頭參與其

3、中，尤其是確定盤點(diǎn)結(jié)果。因此，“盤點(diǎn)會(huì)”，又名“校準(zhǔn)會(huì)”，即對(duì)盤點(diǎn)的預(yù)分析結(jié)果進(jìn)行校準(zhǔn)，確定盤點(diǎn)的結(jié)果。校準(zhǔn)會(huì)需要籌備什么資料？考慮到投入成本較高，盤點(diǎn)會(huì)通常只召開CEO向下兩個(gè)級(jí)別人員盤點(diǎn)的校準(zhǔn)會(huì)，最多再向下延伸一個(gè)級(jí)別。用于校準(zhǔn)會(huì)個(gè)人討論環(huán)節(jié)，包括填寫完成的人才盤點(diǎn)表、心理測(cè)評(píng)報(bào)告、360評(píng)估報(bào)告。3、可視化九宮格可視化九宮格用于校準(zhǔn)會(huì)的團(tuán)隊(duì)討論，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整被盤點(diǎn)人在九宮格中的位置，通常在人才管理信息系統(tǒng)（TMS）上直接調(diào)整并記錄，或

4、用白板和磁石現(xiàn)場(chǎng)繪制并記錄。4、盤點(diǎn)記錄表盤點(diǎn)記錄表用于紀(jì)錄盤點(diǎn)會(huì)的討論過(guò)程及決議。校準(zhǔn)會(huì)都需要誰(shuí)參與及其要求？校準(zhǔn)會(huì)的宗旨是為了公開討論人才，因此需要多種角色的參與：主角是被盤點(diǎn)人才的“直接上級(jí)”，也是校準(zhǔn)會(huì)的核心人物和決策人、執(zhí)行人，所有討論都圍繞其陳述的內(nèi)容進(jìn)行；次主角是隔級(jí)上級(jí)，會(huì)聽(tīng)取直接上級(jí)的報(bào)告，了解隔級(jí)下級(jí)，也會(huì)借機(jī)評(píng)價(jià)報(bào)告者的盤點(diǎn)表現(xiàn)；斜線上級(jí)是重要的信息提供者；記錄員負(fù)責(zé)記錄；主持人是會(huì)議有序推進(jìn)的關(guān)鍵角色，決定了盤點(diǎn)