hr實例某公司各部門各職位《月度績效考核表》(實操范本)

1、HR實例實例某有限公司各部門各職位某有限公司各部門各職位《月度績效考核表》《月度績效考核表》復制可用實操范本目錄市場部經(jīng)理月度考核表................................................3策劃主管月度考核表..................................................5客戶主管月度考核表....................................

2、..............7銷售部經(jīng)理月度考核表................................................9省部經(jīng)理月度考核表.................................................11生產(chǎn)部部長月度考核表...............................................13車間主任月度考核表..................

3、...............................15綜合管理部部長月度考核表...........................................17人事主管月度考核表.................................................19行政主管月度考核表.................................................21財務(wù)部長月度考核表.

4、................................................23會計月度考核表.....................................................25出納月度考核表.....................................................27品質(zhì)部部長月度考核表....................................

5、...........29化驗室主任月度考核表...............................................31員工年度自我評價表.................................................33員工能力考核改善表.................................................35員工能力考核改善表...................

6、..............................37員工能力考核改善表.................................................39年度考核匯總表.....................................................41考核要素考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能

7、完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；

8、B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷計劃每月25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴密、不可操作扣24分。策劃方案的督導執(zhí)行由于主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細心出現(xiàn)錯誤，每錯1個字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關(guān)活動執(zhí)行過程