xx公司人力資源管理大綱

1、深圳市深圳市XX房地產(chǎn)股份有限公司房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱人力資源管理大綱第一章第一章總則第一條目的與范圍1依據(jù)《XX集團(tuán)基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。本大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。2XX集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）人力資源管理的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍，為公司的高效運(yùn)作提供制度保障。在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過程中，全體員工要做到：誠(chéng)信待人、認(rèn)真做事、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用心

2、服務(wù)，不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。3本大綱中所指公司，除特別說明外，均泛指XX集團(tuán)各成員公司。第二條基本準(zhǔn)則1公正1）公司價(jià)值觀是對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；2）對(duì)員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，是公司對(duì)員工的績(jī)效與工作改進(jìn)做出公正評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；3）員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公司對(duì)員工工作績(jī)效做出公正評(píng)估的依據(jù)。2公平1）公司鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上，展開公平的競(jìng)爭(zhēng)；2）公司為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件。3公開1）以公開原則

3、保證公正與公平原則；2）公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關(guān)意見并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。第三條價(jià)值分配原則1價(jià)值定義：企業(yè)可分配的價(jià)值，主要是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益。2價(jià)值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。3分配形式。分配形式包括工作機(jī)會(huì)，職權(quán)，工資，獎(jiǎng)金，社保，醫(yī)保，股權(quán)，紅利，以及其他職務(wù)待遇。4按勞分配的依據(jù)。依據(jù)包括：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。5分配差距。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅(jiān)層傾斜。

4、差距的依據(jù)包括：?jiǎn)T2.事業(yè)部子公司在集團(tuán)劃定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)與制造、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)，為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，承擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。3.事業(yè)部子公司是利潤(rùn)中心，實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)。在控制有效的原則下，使之具備開展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。4.對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。5.職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)管理部門

5、的基本原則。對(duì)于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般也按此原則劃分部門。6.公司的品牌資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源、信息資源等是集團(tuán)的公共資源。公司通過內(nèi)部審計(jì)以提高公共資源的管理效率。7.當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對(duì)象專業(yè)化原則劃分的事業(yè)部門交叉運(yùn)作時(shí)，為了減少組織上的不確定性和提高組織運(yùn)作的效率，公司必須在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理的力度：1)建立有效的高層管理組織；2)實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督；3)加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一

6、性和權(quán)威性；4)完善績(jī)效考核體系；5)培育團(tuán)隊(duì)精神。8.盡量減少組織的層次是集團(tuán)關(guān)于組織層次的基本方針。減少組織層次一方面要減少部門的層次，一方面要減少職位的層次。第九條集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵守各公司章程和《XX集團(tuán)基本法》的規(guī)定。第十條集團(tuán)公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)圖（附件：1）和集團(tuán)企業(yè)投資關(guān)系圖（附件：2）。第十一條集團(tuán)公司組織職能簡(jiǎn)單說明1集團(tuán)公司股東會(huì)。股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司章程享有公司最高決策權(quán)力。2集團(tuán)公司董事會(huì)。董事會(huì)為公

7、司經(jīng)營(yíng)決策中心，向股東會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。3集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)及其成員和總裁等高級(jí)管理人員行使監(jiān)督職能。4集團(tuán)總裁。總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。5總裁辦公會(huì)議?？偛棉k公會(huì)議為總裁決策幕僚機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，確定集團(tuán)預(yù)算、重大投資項(xiàng)目和公司規(guī)劃，對(duì)總裁職權(quán)內(nèi)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行決策，確保集團(tuán)事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。6集團(tuán)副總裁。協(xié)助總裁處理集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)和