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文檔簡介
1、三星高效開會(huì)的九條鐵則德魯克說，凡是會(huì)議過多，一定是管理出了問題，會(huì)議運(yùn)營管理能體現(xiàn)一家公司的管理水平。作為韓國第一大企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)跨國的企業(yè)集團(tuán)，三星集團(tuán)包括眾多的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。美國《財(cái)富》雜志評選為世界500強(qiáng)企業(yè)之列，三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機(jī)生產(chǎn)商、全球營收最大的電子企業(yè)，在2011年的全球企業(yè)市值中為
2、1500億美元。在三星，永遠(yuǎn)不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)議，會(huì)議最大的成本是時(shí)間成本，會(huì)議沒有結(jié)果就是對公司的犯罪，沒有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場集體謀殺。所以，在三星重大的會(huì)議由事先檢查制度，沒有準(zhǔn)備好的會(huì)議必須取消。在會(huì)議前，必須把會(huì)議材料提前發(fā)給與會(huì)人員，與會(huì)人員要提前看材料并做好準(zhǔn)備，不能進(jìn)了會(huì)議室才開始思考。二、凡是會(huì)議，必有主題在三星，開會(huì)必須要有明確的會(huì)議目的，在會(huì)議準(zhǔn)備的PPT前3頁P(yáng)PT，必須顯示會(huì)議主題。沒有主題和流程的會(huì)議，就好比讓
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