【職位評(píng)估實(shí)操案例】xx銀行xx分行職位評(píng)價(jià)方案

1、XXXX銀行銀行XXXX分行職位評(píng)價(jià)方案分行職位評(píng)價(jià)方案一、概述（略）二、職位評(píng)價(jià)原則1、評(píng)價(jià)的是職位而不是目前在這個(gè)職位上工作的人。2、在實(shí)際評(píng)價(jià)前必須對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)的成員進(jìn)行培訓(xùn)，以求達(dá)到對(duì)各項(xiàng)因素的一致理解，避免在實(shí)際評(píng)價(jià)中對(duì)意思理解的偏差。3、評(píng)價(jià)的是職位的等級(jí)分?jǐn)?shù)，而不是該職位的最終工資數(shù)。4、參加職位評(píng)價(jià)的委員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，絕對(duì)不允許互相串聯(lián)，協(xié)商打分。5、對(duì)于職位評(píng)價(jià)的結(jié)果及時(shí)反饋到評(píng)價(jià)委員會(huì)成員，以便他們了

2、解某職位的評(píng)價(jià)情況、產(chǎn)生偏差的原因以及其它成員的觀念，以調(diào)整自己的思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表表中各項(xiàng)要素的理解。6、為了保證結(jié)果的及時(shí)反饋，數(shù)據(jù)處理應(yīng)與評(píng)價(jià)委員會(huì)的工作同步運(yùn)行，使評(píng)價(jià)工作提高效率。7、職位評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果在一定時(shí)間內(nèi)處于保密狀態(tài)。8、在職位評(píng)價(jià)時(shí)，參與評(píng)價(jià)工作的人員與原來(lái)工作暫時(shí)隔離，以提高職位評(píng)價(jià)的效果。三、評(píng)價(jià)程序職位評(píng)價(jià)分兩個(gè)階段實(shí)施。第一階段是在部門、支行內(nèi)部進(jìn)行初步評(píng)價(jià)（為第二階段評(píng)價(jià)提供參照）；第二階段是由分行職位評(píng)價(jià)

3、委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)（參照第一階段評(píng)價(jià)結(jié)果，從全局的角度進(jìn)行平衡和再評(píng)價(jià)）；分行行長(zhǎng)室根據(jù)第二階段的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審定。各階段評(píng)價(jià)程序如下。（一）部門或支行范圍內(nèi)的評(píng)價(jià)：各部門（支行）由員工或員工代表、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)對(duì)內(nèi)部職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。要求參與評(píng)價(jià)人員在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)站在第三方的立場(chǎng)上公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。因?yàn)閷?shí)行全員競(jìng)聘上崗制度后，你所評(píng)價(jià)的職位可能是別人來(lái)做。評(píng)價(jià)的方法采用排序法，排序結(jié)果由處長(zhǎng)簽字后交分行職位評(píng)價(jià)委員會(huì)。（二）分行職位評(píng)價(jià)委員會(huì)的評(píng)價(jià)采

4、用電子表決方法，將所有職位排列排列在一起，將評(píng)分表和評(píng)分因素定義提交給參加評(píng)價(jià)人員，參與評(píng)價(jià)的人員在評(píng)分系統(tǒng)中輸入自己的評(píng)價(jià)結(jié)果，評(píng)分系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)結(jié)果，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果投影在會(huì)議室的屏幕上（同時(shí)反映至參與評(píng)價(jià)人員的計(jì)算機(jī)上），然后每個(gè)評(píng)委將自己的評(píng)價(jià)結(jié)果與總體統(tǒng)計(jì)結(jié)果的差異作出解釋，在進(jìn)行充分的討論和交換意見后，再次進(jìn)行評(píng)價(jià)（三）評(píng)價(jià)結(jié)果在相關(guān)范圍內(nèi)公布并征集意見，激勵(lì)約束機(jī)制改革項(xiàng)目工作小組匯總形成報(bào)告（四）分行行長(zhǎng)室討論、審核、

5、審定評(píng)價(jià)結(jié)果（五）支持需求⒈信息科技部開發(fā)評(píng)分程序，該程序可完成以下功能：①根據(jù)評(píng)價(jià)層次的不同，按照決策人（員工、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、評(píng)價(jià)委員會(huì)）的操作顯示職位說(shuō)明書；②每一職位的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；（統(tǒng)計(jì)分析的技術(shù)？去掉最高分、最低分？方差控制標(biāo)準(zhǔn)？）③自動(dòng)打印最終的評(píng)價(jià)結(jié)果和匯總表⒉成立分行職位評(píng)價(jià)委員會(huì)集中封閉評(píng)價(jià)（六）應(yīng)重點(diǎn)做好的環(huán)節(jié)職位評(píng)價(jià)的具體流程如圖所示，應(yīng)重點(diǎn)做好以下重點(diǎn)環(huán)節(jié)：1、評(píng)價(jià)委員會(huì)的組建評(píng)價(jià)委員會(huì)是職位評(píng)價(jià)工作的主

6、體，部門內(nèi)部的評(píng)價(jià)是為職位委員會(huì)的評(píng)價(jià)提供參考點(diǎn)。委員會(huì)委員的素質(zhì)和構(gòu)成情況直接影響職位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。職位評(píng)價(jià)委員必須能夠客觀地看問(wèn)題，這是衡量職位評(píng)價(jià)工作好壞的重要指標(biāo)。職位評(píng)價(jià)委員必須對(duì)整個(gè)公司的完成一個(gè)部門后，對(duì)該部門的職位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序↓↓進(jìn)行下一個(gè)部門的評(píng)價(jià)↓↓完成所有職位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部職位進(jìn)行排序，評(píng)價(jià)委員會(huì)討論結(jié)果↓↓對(duì)其中普遍認(rèn)為不合理的部分職位重新進(jìn)行評(píng)價(jià)↓↓完成所有的職位評(píng)價(jià)工作↓↓總結(jié)階段公布職位評(píng)價(jià)結(jié)果四、評(píng)

7、價(jià)工具（一）得分—因素表評(píng)價(jià)要素權(quán)重細(xì)目細(xì)目權(quán)重學(xué)歷要求15%專業(yè)理論知識(shí)精專程度15%所需知識(shí)廣度15%工作經(jīng)驗(yàn)的要求15%文字能力要求15%語(yǔ)言和表達(dá)能力要求10%知識(shí)技能25%技能要求15%協(xié)調(diào)能力要求20%組織協(xié)調(diào)能力要求25%分析思維能力要求25%能力要求20%業(yè)務(wù)、管理創(chuàng)新能力的要求15%指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任10%人力資源管理的責(zé)任10%決策的責(zé)任50%工作結(jié)果的責(zé)任10%責(zé)任與貢獻(xiàn)40%工作出錯(cuò)的后果20%工作復(fù)雜度和難易程度4