xx公司職位體系管理辦法

1、某公司職位體系管理辦法（試行）某公司職位體系管理辦法（試行）第一章第一章總則第一條第一條通過(guò)建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系，不斷規(guī)范公司人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制。第二條第二條結(jié)合崗位發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其崗位勝任能力，構(gòu)建職業(yè)化的人才隊(duì)伍參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。第三條第三條樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以崗位任職資格不斷引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)，保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章第二章指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則第四條第四條平衡性原則：保持公司不同序列間崗位

2、設(shè)置均衡，使員工在同等競(jìng)爭(zhēng)和努力條件下，能夠?qū)崿F(xiàn)同等水平的價(jià)值回報(bào)，保障員工多通道發(fā)展。第五條第五條細(xì)分化原則：強(qiáng)化中高層崗位多通道設(shè)計(jì)，增加基層分級(jí)數(shù)量，完善不同層次在各序列的崗位發(fā)展通道設(shè)置。第三章第三章適用范圍適用范圍第六條第六條本辦法涉及的崗位發(fā)展通道適用于公司全體管理類、專業(yè)類員工管理。第四章第四章組織設(shè)置組織設(shè)置第七條第七條為確保公司崗位通道晉升規(guī)范管理，由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員成立職位管理委員會(huì)、職位管理辦公室及職位（二）

3、職位管理辦公室的職責(zé)負(fù)責(zé)任職資格評(píng)價(jià)及職位調(diào)整工作的整體組織協(xié)調(diào)，控制工作節(jié)點(diǎn)及工作成果質(zhì)量，擬定各級(jí)人員職位調(diào)整報(bào)告并上報(bào)職位管理委員會(huì)審批。第十條第十條各平臺(tái)職位管理工作小組（一）職位管理工作小組構(gòu)成組長(zhǎng)：各部門經(jīng)理副組長(zhǎng)：各部門副經(jīng)理及主管成員：業(yè)務(wù)模塊及各部門負(fù)責(zé)人（二）職位管理工作小組職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司崗位發(fā)展通道管理及任職資格方案進(jìn)行修訂和完善；負(fù)責(zé)收集并匯總整理各部門提交的晉升人員名單，并對(duì)待晉升人員的任職資格條件進(jìn)行初步調(diào)查