人事領(lǐng)導(dǎo)的工作技巧和要領(lǐng)

1、人事領(lǐng)導(dǎo)的工作技巧一、領(lǐng)導(dǎo)工作要領(lǐng)□褒揚部屬的十大要點(一)愛的反面并非憎惡，而是漠不關(guān)心。一個既不褒獎也不申斥部屬的主管是無法培育部屬的。(二)人們都擁有自我顯示欲。如果這點能夠受到認(rèn)定，就會激發(fā)起他的干勁。(三)在部屬期望被人贊賞的時刻，適逢其時地加以褒揚，如此即可激起他的無比的干勁。(四)奉承和褒揚是不同的，對于部屬是不應(yīng)加以奉承的。(五)古語有句話說：“一言足以活人，一言足以殺人?！币虼藨?yīng)留意褒獎或申斥均不得言過其實。(六)有時

2、透過別人來夸耀自己的部屬會產(chǎn)生很大的效果。(七)一個人在這個世上最親近的、最要緊的莫過于自己本人。因此，再也沒有比自己受人夸贊更令自己覺得高興的了。(八)對于人，我們只要懂得取其長處即可，不必要去了解他的短處。(九)對于人，如果不以身教之，以言動之，鼓勵對方嘗試，適當(dāng)?shù)丶右钥滟?，那么對方是一動都不想動的?十)要馴服他人，有五點妙法，三者以褒，兩者以貶，如此即可培育出可造之材來?！豕芾砼圆繉俚囊I(lǐng)管理女性部屬的要領(lǐng)(一)一個懂得巧妙應(yīng)

3、用女性的企業(yè)，其業(yè)績必然不賴，對于這一點，我們有深刻體會的必要。(六)抑制———為了防止在別人面前出丑，于是特地克制自己的言行。譬如在參加會議時，為了藏拙，以免露出馬腳，于是全面克制自己的言行，不作任何發(fā)言。(七)影射———為了隱瞞自己無能的缺點，于是刻意強(qiáng)調(diào)還有比自己更拙劣的人，讓別人看來，相形之下覺得自己還是不錯的。(八)逃避———對于自己不利的情況就會力圖逃避。例如對于容易暴露自己的缺點或短處的場所就不愿前去。(九)轉(zhuǎn)嫁———把心

4、里上的威脅，以生病為托辭加以掩飾、轉(zhuǎn)嫁一番。例如在意識到情況將會非常難堪或不利于自己時，當(dāng)天就會以頭痛或胃痛等為由請假，在家里睡大覺。譬如業(yè)績欠佳的業(yè)務(wù)員在每月一次的動員會當(dāng)天就會稱病告假，這是最好的例子。(十)猶豫不決———在面對難以抉擇的情況時就故意顯出猶豫不決的情況，此時，上司看在眼里就會替他拿主意，之后他就松下一口氣。像這種擺出猶豫不決的神態(tài)，說穿了，底子里竟也是保護(hù)自己的一種形態(tài)呢！□領(lǐng)導(dǎo)的十項要領(lǐng)第一條要擁有達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈欲