信息中心績效考評制度.

1、信息中心績效考評制度信息中心績效考評制度根據(jù)公司有關(guān)文件，為鼓勵信息中心全體成員努力工作，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識與技能，積極為公司的信息化工作出謀劃策，特制定此績效考評制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容，將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評定級內(nèi)部考評定級內(nèi)部考評定級工作原則上每年進行一次，根據(jù)考評的結(jié)果確定內(nèi)部個人級數(shù)。個人級數(shù)是對個人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評定，主要根據(jù)員工崗位職責(zé)及其上崗條件、實際工作能力及所擔(dān)負(fù)的工作等內(nèi)容確定，

2、根據(jù)評定的積分，找出對應(yīng)的個人級數(shù)，具體評定方法見附件一。此項的評定工作，由部門員工相互評定，最后由部門負(fù)責(zé)人確定，在內(nèi)部會議上通過。并將保持到任一員工提出升級報告或部門會議提出修訂為止。積分個人級數(shù)=100109599890947858968084575794707436569260641600二、二、月度考評月度考評月度考評工作是根據(jù)每個人當(dāng)月工作情況進行的考評，考評的結(jié)果作為當(dāng)月獎金分配的依據(jù)。?月獎分配原則個人月獎=（個人薪級工

3、資20%月獎基數(shù)（部門月評分10）（個人級數(shù)∑個人級數(shù)））對部門工作的方法、方式提出改進建議每條2對部門工作的創(chuàng)新提出思路每條5整理操作規(guī)程每篇1整理管理流程圖每篇1公司內(nèi)部發(fā)表文章每篇3公司外部發(fā)表非專業(yè)文章每篇5公司外部發(fā)表專業(yè)文章每篇10參加內(nèi)部培訓(xùn)的授課每課時1參加外部培訓(xùn)的授課每課時2提出重要項目的解決方案每項103扣獎項目工作失職受到上級批評每次2定期工作無故超時每天1受到用戶合理投訴每次5三、三、年終考評年終考評年終考評根