創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)文獻(xiàn)回顧與研究架構(gòu)

1、philtsai第1頁2019922創(chuàng)業(yè)管理研討：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)文獻(xiàn)回顧與研究架構(gòu)創(chuàng)業(yè)管理研討：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)文獻(xiàn)回顧與研究架構(gòu)彼得杜拉克則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神是基于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)理論，該理論視改變?yōu)榻】档某B(tài)，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系內(nèi)，最重要的是在于做一些與眾不同的事，而非將原來的已做過的事做得更好，彼得杜拉克認(rèn)為此即經(jīng)濟(jì)學(xué)家賽伊在兩百年前創(chuàng)造「創(chuàng)業(yè)者」這個(gè)名詞所要表達(dá)的意義。創(chuàng)業(yè)者視改變?yōu)橐?guī)范，不僅因應(yīng)改變，并且尋求改變，視改變是一種機(jī)會(huì)而加以利用(Druck

2、er1995)。擁有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者視改變?yōu)榻】档某B(tài)，是強(qiáng)調(diào)改變會(huì)使機(jī)會(huì)多于風(fēng)險(xiǎn)的一種思考方式。創(chuàng)業(yè)者視改變是一種機(jī)會(huì)而加以利用。但創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵因素是認(rèn)知到機(jī)會(huì)且有意愿并真正采取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。然而，機(jī)會(huì)的認(rèn)知是一個(gè)預(yù)先的一種思考方式，實(shí)務(wù)上，機(jī)會(huì)是事后才能檢定先前預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)是否實(shí)現(xiàn)。由文獻(xiàn)回顧中已知在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知研究上，有許多種模型可以有效解釋創(chuàng)業(yè)者看到機(jī)會(huì)并采取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的過程。本研究即回顧創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)認(rèn)知與確認(rèn)的相關(guān)文獻(xiàn)，提出機(jī)會(huì)確認(rèn)上的幾

3、個(gè)模型與理論，以作為進(jìn)一步研究的參考一、創(chuàng)業(yè)的企圖模型創(chuàng)業(yè)的企圖模型創(chuàng)業(yè)精神的核心是創(chuàng)業(yè)者能不受現(xiàn)有資源限制而看到機(jī)會(huì)（Stevenson&Jarillo1990）。而創(chuàng)業(yè)理論的焦點(diǎn)議題則是：為什么創(chuàng)業(yè)者能認(rèn)知到機(jī)會(huì)，而有企圖采取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)？是何因素經(jīng)由何種管道促使或抑制組織成員或個(gè)人認(rèn)知機(jī)會(huì)的存在、追求機(jī)會(huì)？光有創(chuàng)業(yè)精神的想法是不足夠的，要知道組織風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的形成必先知道機(jī)會(huì)是如何發(fā)生。Krueger認(rèn)為任何風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的理論都是要研究個(gè)人確

4、認(rèn)可信機(jī)會(huì)的程序與個(gè)人在此程序的重要角色(Krueger2000)。確認(rèn)機(jī)會(huì)與采取行動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的二個(gè)主要重點(diǎn)。Krueger認(rèn)為機(jī)會(huì)并非如過去式一般被發(fā)現(xiàn)出來，而是由有心的人「建構(gòu)」出來，是未來式，機(jī)會(huì)是存在有注意的人的眼中，因而認(rèn)知某現(xiàn)象是關(guān)鍵所在，什么可強(qiáng)化對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)知（KruegerJr.2000）？在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知上，問題的重點(diǎn)是可否找出一個(gè)替代變量以進(jìn)行預(yù)先的有效預(yù)測(cè)？學(xué)者Krueger等指出「機(jī)會(huì)確認(rèn)程序」很清楚

5、是一種企圖的程序，利用創(chuàng)業(yè)企圖可以提供一個(gè)很好解釋、預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)精神的良好工具(KruegerReilly&Carsrud2000)。換句話說，可以利用企圖模型來解釋創(chuàng)業(yè)者看到機(jī)會(huì)并采取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的過程。philtsai第3頁2019922圖一顯示創(chuàng)新的企圖受三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知所作用：個(gè)人渴望、社會(huì)規(guī)范、可行認(rèn)知。另外學(xué)者ShaperoKrueger亦提出創(chuàng)業(yè)事件的企圖模型如圖二，圖二：ShaperoKrueger的企圖模型在此模型中企圖新創(chuàng)事業(yè)的

6、先前變量是認(rèn)知渴望性、認(rèn)知可行性與當(dāng)有機(jī)會(huì)時(shí)的行動(dòng)傾向?在觀念上，會(huì)采取行動(dòng)是決定于控制認(rèn)知，即希望經(jīng)由行動(dòng)獲得控制（KruegerReilly.&Carsrud2000）。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是有企圖、有計(jì)畫的行為？證據(jù)之一即在實(shí)務(wù)上要新創(chuàng)一個(gè)事業(yè)常要寫「事業(yè)計(jì)畫書」，即使是有些人因?yàn)楸还举Y遣去職而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，大部分還是早有創(chuàng)業(yè)的興趣或渴望。Krueger等指出雖然開始一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)的時(shí)機(jī)可能無法計(jì)畫，但新創(chuàng)一個(gè)組織是典型具有企圖性的（Kru

7、egerReilly.&Carsrud2000）。McMillan&Katz亦指出了解企圖已被證明對(duì)了解具有稀少的、模糊的或涉及不確定時(shí)間落差的行為非常有價(jià)值，而創(chuàng)業(yè)行為即是有此特色（McMillan&Katz1992）。簡(jiǎn)言之，企圖預(yù)測(cè)有計(jì)畫的行為，某些特定態(tài)度則會(huì)預(yù)測(cè)企圖。一般而言，人類大部分行為是有計(jì)畫的，新創(chuàng)公司很少是單純的刺激所反映，新創(chuàng)事業(yè)是生涯的選擇，天生上是有計(jì)畫的行為。由以上的討論，我們可以說創(chuàng)業(yè)是有計(jì)畫的行為，可以由