制造企業(yè)績效考核表

1、62.362.3制造總監(jiān)績效考核表制造總監(jiān)績效考核表考核項目考核項目考核指標(biāo)考核指標(biāo)20162016年指標(biāo)年指標(biāo)權(quán)重權(quán)重(%)(%)分?jǐn)?shù)計算分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費用額當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量耗用原料總量=a%≥98%12制造.財務(wù)存貨周轉(zhuǎn)率（銷售成本制造

2、費用）存貨平均余額=a%≥75%10財務(wù)部庫存損耗率當(dāng)月盤點差異額當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額=a%≤0.2%8財務(wù)部制程合格率制程合格批次總批次=a%≥90%7品管部定量目標(biāo)制造成本制造系統(tǒng)成本當(dāng)月銷售收入=a%≤75.48%30財務(wù)部合計100考核項目考核項目定性指標(biāo)的評估的方法定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重權(quán)重(%)(%)分?jǐn)?shù)計算分?jǐn)?shù)計算資料來源資料來源計劃管理改善的有效性考核制度檢查報表10總經(jīng)辦生產(chǎn)管理改善的有效性考核制度檢查現(xiàn)場評估效果10總經(jīng)辦

3、倉儲管理改善的有效性考核制度檢查現(xiàn)場檢查帳表評估效果10總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性考核過程評審結(jié)果統(tǒng)計異常分析投訴和退貨10品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評審制度和技術(shù)文件考核過程評估效果10技術(shù)部設(shè)備管理改善的有效性評審制度考核過程評估效果10總經(jīng)辦作業(yè)研究與勞動效率提高的有效性統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)評報告考核結(jié)果10總經(jīng)辦定性計量體系建立與改善的有效性考核過程與評審監(jiān)督10制造、技術(shù)品質(zhì)異常處理的有效性查驗報告考核過程評估結(jié)果10技術(shù)

4、、總經(jīng)辦化驗室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場考核過程10技術(shù)、總經(jīng)辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報表設(shè)置評審報表查閱檔案10總經(jīng)辦物料標(biāo)識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場評估效果10計劃、總經(jīng)辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評審文件考核過程評估效果10總經(jīng)辦性品質(zhì)活動的策劃與推動評審計劃評估效果10總經(jīng)辦合計1006.2.36.2.3技術(shù)部績效考核表技術(shù)部績效考核表修訂日期：修訂日期：20168312016831考核項目考核指標(biāo)20162016年指標(biāo)年指標(biāo)權(quán)重（權(quán)