工作目標(biāo)工作成果考核表

1、工作目標(biāo)工作目標(biāo)工作成果考核表工作成果考核表績(jī)效考核及發(fā)展計(jì)劃表考核年度：?jiǎn)T工姓名職稱部門進(jìn)公司日期進(jìn)部門日期任現(xiàn)職等日期學(xué)歷(學(xué)校科系)語言能力(TOEICTOEFL)歷任部門職務(wù)期間:(可洽人資部詢問相關(guān)資料)1.考核成績(jī)與總評(píng)1.1.工作成果考核之期中成績(jī)經(jīng)復(fù)核主管簽名確認(rèn)完成考核后，不得于期末考核時(shí)更改考核分?jǐn)?shù)。1.2.考核項(xiàng)目及權(quán)重說明：工作成果成績(jī)年度考核成績(jī)期間分?jǐn)?shù)期中期末年度成績(jī)備注考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)年度工作成果工作態(tài)度能力總

2、分權(quán)重40%60%100%權(quán)重%%100%初核分?jǐn)?shù)初核分?jǐn)?shù)人員考核項(xiàng)目四職等以下人員五職等人員課長(zhǎng)襄副理及六職等以上非主管人員經(jīng)理級(jí)以上主管人員年度工作成果20%50%70%80%工作態(tài)度能力80%50%30%20%能力。.(年度)工作目標(biāo)擬定工作成果考核員工姓名：3.1.今年度于本表所擬定之年度工作目標(biāo)，明年度將由人力資源部發(fā)回，被考核者應(yīng)于自評(píng)時(shí)將期中期末實(shí)績(jī)填寫于執(zhí)行成果欄中，初核復(fù)核主管再就本表進(jìn)行期中、期末之成果考核。3.2.

3、工作目標(biāo)包括財(cái)務(wù)面目標(biāo)及任務(wù)面(非財(cái)務(wù)面)目標(biāo)，部門KPI應(yīng)與方針管理目標(biāo)一致。非主管人員應(yīng)至少設(shè)立三項(xiàng)個(gè)人工作目標(biāo)，課長(zhǎng)級(jí)以上人員應(yīng)至少設(shè)立五項(xiàng)工作目標(biāo)。3.3.各項(xiàng)目成績(jī)請(qǐng)以工作完成之達(dá)成度(A)、困難度(B)二個(gè)構(gòu)面評(píng)分，二分?jǐn)?shù)相加后總分(T)再乘以該工作項(xiàng)目權(quán)重(W)，計(jì)算加權(quán)得分(G)，各項(xiàng)加權(quán)得分相加后即為本考核項(xiàng)目之合計(jì)總分。初核、復(fù)核之合計(jì)總分請(qǐng)另填于「1.考核成績(jī)與總評(píng)」之分?jǐn)?shù)字段。3.4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：3.5.衡量達(dá)成度

4、時(shí)，除考量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率外，請(qǐng)并同考慮工作品質(zhì)(成果之正確、有效、及時(shí)、周延度)與工作量(正常工作情況下可接受的工作量)。管理標(biāo)準(zhǔn)(measures)執(zhí)行成果初核復(fù)核達(dá)成度A困難度B部門課關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)或方針管理目標(biāo)個(gè)人管理項(xiàng)目展開(linktoKPI)或個(gè)人主要工作目標(biāo)、項(xiàng)目、內(nèi)容權(quán)重(%)W期中期末期中實(shí)績(jī)期末實(shí)績(jī)(年度累計(jì))80分20分總分(100分)T=AB加權(quán)得分G=TW加權(quán)得分達(dá)成度(含工作之質(zhì)與量)100%以上99%~