聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略差異在哪里？

1、聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略差異在哪里？引言引言戰(zhàn)略是關于企業(yè)長遠發(fā)展的綱領性、全局性和整體性謀劃。公司之間的戰(zhàn)略差異，短期通?？床怀鰜?，但是30年過去了，聯(lián)想與華為的差異愈發(fā)清晰可見。驚人相似的創(chuàng)業(yè)境遇柳傳志，生于1944年，1984年40周歲時，作為主要創(chuàng)業(yè)者之一，以20萬元創(chuàng)立聯(lián)想（當時公司名稱叫“中國科學院計算所新技術發(fā)展公司”），先是代理銷售IBM、AST、惠普等國際微機品牌，但主要靠給進口電腦配裝中科院計算所倪光南教授主導開發(fā)的“漢卡”

2、賺到第一桶金。反觀聯(lián)想集團，2015年財年營業(yè)收入和利潤均出現(xiàn)同比下降，全年凈虧損1.28億美元（虧損約合人民幣8.4億元），令人大跌眼鏡。比較一下華為移動業(yè)務和聯(lián)想移動業(yè)務的業(yè)績差距也許更為直觀。聯(lián)想集團和華為分別為2002年和2003年進入手機業(yè)務領域，至2015年，華為宣布終端出貨量突破1億部大關，在國內市場超越三星成為第一名，并確立中高端手機品牌形象，成為全球第三大手機廠商。而聯(lián)想集團2015年只售出6600萬部手機，在國內市場