戰(zhàn)略成本管理在9E燃機(jī)電廠的應(yīng)用研究——以D燃機(jī)電廠為例.pdf

1、本文以D燃機(jī)電廠為案例，將戰(zhàn)略成本管理理論與9E燃機(jī)電廠的實(shí)際情況結(jié)合研究，探討戰(zhàn)略成本管理在9E燃機(jī)電廠的具體應(yīng)用和如何通過(guò)戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，希望能對(duì)9E燃機(jī)電廠改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力有所貢獻(xiàn)。
　　 本文首先對(duì)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論進(jìn)行分析總結(jié)，并選用“桑克模式”作為研究的理論基礎(chǔ)。其次，對(duì)9E燃機(jī)電廠的成本管理現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題進(jìn)行剖析，引出9E燃機(jī)電廠實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。再次，利用SWOT

2、分析工具對(duì)9E燃機(jī)電廠內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析，確定9E燃機(jī)電廠適宜采取集中一點(diǎn)低成本戰(zhàn)略，集中在天然氣發(fā)電領(lǐng)域和調(diào)峰電力市場(chǎng)上采取低成本戰(zhàn)略，謀求發(fā)展。然后，分析9E燃機(jī)電廠成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，根據(jù)分析總結(jié)出燃料成本占比超過(guò)80％，財(cái)務(wù)費(fèi)用占比接近10％等特點(diǎn)，確定9E燃機(jī)電廠實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的側(cè)重點(diǎn)，利用價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析找到實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)降低的途徑和措施，比如，通過(guò)對(duì)上游燃料供應(yīng)商加強(qiáng)戰(zhàn)略合作或?qū)で蠛笙蛘希垣@得穩(wěn)定和低價(jià)的

3、天然氣源，降低成本；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)公司和用熱用戶(包括潛在的)的營(yíng)銷力度、溝通與合作，提高電力和供熱收入以分?jǐn)偝杀具_(dá)到低成本目標(biāo)；通過(guò)優(yōu)化燃料管理、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和優(yōu)化資金管理以到達(dá)最大限度降低燃料成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用的戰(zhàn)略目標(biāo)；通過(guò)成本動(dòng)因分析以優(yōu)化和控制成本的驅(qū)動(dòng)因素，從而達(dá)到降低成本的目標(biāo)。最后，結(jié)合價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析結(jié)果，建立戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系，作為推動(dòng)和評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的有力手段，以實(shí)現(xiàn)集中一點(diǎn)低成本的戰(zhàn)略