公務(wù)員考試面試真題集

1、1438公務(wù)員考試面試真題集公務(wù)員考試面試真題集107、你作為副局長，向下級布置了一項工作，處長代表全處提出了一項計劃。與此同時，副處長又單獨(dú)向你提出了一個更好的計劃，你將怎么辦答：1、比照副處長的計劃以及自己的思考，指出處長所提計劃的不足，建議其重新召集全處人員進(jìn)一步完善計劃。2、單獨(dú)告訴那位副處長，讓其在全處征求意見會上和盤托出自己的計劃，并力求以謙遣的語言闡釋，以便于處長采納。3、事后要善意地提醒那位副處長以后注意按組織程序表達(dá)自

2、己的意見，防止與正職產(chǎn)生不必要的矛盾，同時還要從多個側(cè)面了解那位處長是否有嫉賢妒能、壓制別人意見的情況，并根據(jù)了解的情況，決定是否做處長的思想政治工作。4、如果那位處長有嫉賢妒能、壓制別人意見的缺點(diǎn)，則應(yīng)將副處長的計劃以自己的意見的名義向處長提出來，建議其重新研究、修訂所提計劃。108、作為公開選拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，你怎么面對和領(lǐng)導(dǎo)比你年長的下屬呢答：我認(rèn)為，一個正常的國家機(jī)關(guān)依靠的是法治，是制度管人，而不是人治，不是以人管人。所以面對這

3、種情況，我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后一是要靠工作制度管人。首先要完善一系列機(jī)關(guān)管理制度，以便大家都能遵守，而且彼此之間又互相尊重，加強(qiáng)溝通。二是要靠自己的人格魅力服人。《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》中講，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自兩個方面，一是來自制度設(shè)計的法定權(quán)威，叫領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，另一種是來自領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，叫非領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。面對比我大的長者下屬，我如果過度依賴領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力則會引起他們的不滿或不服，因此我必須依靠領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，具體說來就是身教重于言傳，感化重于說教，鼓勵重于批評，監(jiān)督重于懲

4、罰。己不欲者，勿施于人，要求別人做到的，自己首先帶頭做到。用高尚的人格魅力征服下屬。三是靠先進(jìn)典型引人。上任后，我將通過調(diào)研，抓住工作中的正反兩方面典型加以告誡和獎勵。通過先進(jìn)典型的標(biāo)桿作用引導(dǎo)人。108、作為公開選拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，你怎么面對和領(lǐng)導(dǎo)比你年長的下屬呢答：我認(rèn)為，一個正常的國家機(jī)關(guān)依靠的是法治，是制度管人，而不是人治，不是以人管人。所以面對這種情況，我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后一是要靠工作制度管人。首先要完善一系列機(jī)關(guān)管理制度，以便大

5、家都能遵守，而且彼此之間又互相尊重，加強(qiáng)溝通。二是要靠自己的人格魅力服人?！额I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》中講，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自兩個方面，一是來自制度設(shè)計的法定權(quán)威，叫領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，另一種是來自領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，叫非領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。面對比我大的長者下屬，我如果過度依賴領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力則會引起他們的不滿或不服，因此我必須依靠領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，具體說來就是身教重于言傳，感化重于說教，鼓勵重于批評，監(jiān)督重于懲罰。己不欲者，勿施于人，要求別人做到的，自己首先帶頭做到。用高尚的人格魅力征服下屬

6、。三是靠先進(jìn)典型引人。上任后，我將通過調(diào)研，抓住工作中的正反兩方面典型加以告誡和獎勵。通過先進(jìn)典型的標(biāo)桿作用引導(dǎo)人。復(fù)雜人際關(guān)系類回答問題時遵循兩個步驟：第一步，良好的意識。例如：海明威說過“每個人都不是一座孤島”；一個人生活在社會中，不是真空，要生存、發(fā)展，必須要處理各種關(guān)系：人與人的關(guān)系、人與單位的關(guān)系、單位之間的關(guān)系，這些構(gòu)成了社會的公共關(guān)系。343821、為每一位上臺唱歌的人鼓掌。22、有時要明知故問：您的鉆戒很貴吧！有時，即使

7、想問也不能問，比如：您多大了？23、把未出口的“不”改成：“這需要時間”、“我盡力”、“我不確定”、“當(dāng)我決定后給您打電話”。24、不要期望所有人都喜歡您，那是不可能的，讓大多數(shù)人喜歡就是成功的表現(xiàn)。25、當(dāng)然，自己要喜歡自己。26、如果您覺得無淚天使培訓(xùn)資料還值得一看的話，那么您一定要多多宣傳，多多支持，請您記得將本軟件的原包裝發(fā)給每一位可能參加面試的親人，朋友，同學(xué)，同事，因為您的支持和宣傳會給無淚天使全體工作人員以繼續(xù)前進(jìn)的動力，

8、也會給正處于迷茫的考生以正確的指點(diǎn)。同時還會讓人感激您，覺得您是一個有感恩心態(tài)，值得交往和信任的人。如果軟件中有些內(nèi)容讓您覺得失望，也請您善意地，將您的付有建設(shè)性的意見或您收集到的好的真題（最好是附有詳細(xì)答案），您整理的面試心得傳遞給無淚天使本人，因為任何其它的作法都會讓人很難堪和受到打擊。此章共有面試真題及詳解84題，請點(diǎn)擊左側(cè)號展開本章目錄查看全部內(nèi)容！1、當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時，你如何做答：當(dāng)我的意見和領(lǐng)導(dǎo)的意見發(fā)生沖突時我會做如

9、下處理：1、服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律這是我黨的一條工作原則，我會首先按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問題。2、假如我認(rèn)為自己的方式會更好的話，那我會選擇一個合適的時機(jī)，私底下把自己的意見以比較婉轉(zhuǎn)的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出，私下向領(lǐng)導(dǎo)提出后如果沒有被接受，還應(yīng)服從。因為我們的工作經(jīng)驗不足，政策水平有限。所以，要相信領(lǐng)導(dǎo)，相信組織。3、假如領(lǐng)導(dǎo)處事的方法違反法律，那么應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時向上級組織反映。依法治國是黨和政府的基本治國方略，所以是不能眼睜睜看著領(lǐng)

10、導(dǎo)違法辦事而予以配合的。4、客觀對待，冷靜處理。由于各人看待問題的觀點(diǎn)、視角不一樣，因此意見相沖突是難免的。所以要客觀對待，冷靜處理，不能為此與領(lǐng)導(dǎo)鬧意見，鬧情緒，從而影響團(tuán)結(jié)，耽誤工作。109、公開選拔前，你一直默默無聞，從來沒有擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，你能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位嗎答：1、確實我沒有擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但我被別人領(lǐng)導(dǎo)了多年，目睹了幾任領(lǐng)導(dǎo)的具體工作，自覺汲取了他們在隊伍管理中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。2、我在辦公室工作多年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助管理過組織

11、人事工作和政法工作，還到市委組織部借調(diào)工作過一段時間，因此我熟悉組織程序和隊伍管理工作。3、我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公共行政管理碩士全部課程，獲得了研究生文憑，接受過行政管理，尤其是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的正規(guī)系統(tǒng)訓(xùn)練。也就是說，我既有系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論知識，又有一定的隊伍管理和人事管理實踐經(jīng)驗，還自覺汲收和借鑒了其它人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。因此，我一定能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位。78、上級行政命令不恰當(dāng)，怎么辦答：1、行政命令的執(zhí)行具有強(qiáng)制性，作為國家公務(wù)員必須以服從為前提，懂得個

12、人服從組織，下級服從上級，局部服從全局，地方服從中央。2、我會慎重考慮這種不恰當(dāng)?shù)脑u價是誰作出的，是憑什么作出的，作出這種評價本身有沒有科學(xué)依據(jù)，因為任何一項行政命令在出臺前都經(jīng)過了認(rèn)真調(diào)研、充分民主醞釀、科學(xué)決策。3、在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當(dāng)?shù)牡胤?，在服從的前提下，我會通過適當(dāng)?shù)男问?，向有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)做出匯報，以利于對該行政命令進(jìn)行必要的、及時的修正。4、如果發(fā)現(xiàn)這種行政命令嚴(yán)重違背國家法律，繼續(xù)執(zhí)行會給黨和國家、人民群