第29屆奧運會虛擬專網(wǎng)(VLAN)項目的風(fēng)險管理.pdf

1、項目風(fēng)險是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性以及主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項目最終結(jié)果與期望背離、并存在造成損失的可能性。項目風(fēng)險管理是指對項目運行過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行事先控制，并制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險，以增加積極事件的概率影響，降低項目消極事件的概率和影響，最終實現(xiàn)目標(biāo)。項目風(fēng)險管理包括項目風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的構(gòu)成。其中多數(shù)過程在整個項目期間都需要更新。
　　 本研究分

2、為六個部分：第一章介紹了第29屆奧運會虛擬專網(wǎng)（VLAN）項目的背景、項目特點及項目意義。第二章詳細(xì)闡述了項目風(fēng)險管理的概念、理論基礎(chǔ)及項目風(fēng)險管理的重要性。第三章結(jié)合第二章的項目管理理論，利用風(fēng)險管理方法，針對奧運會虛擬專網(wǎng)（VLAN）項目各階段進(jìn)行風(fēng)險管理。第四章是論文的核心，重點使用“概率和影響”矩陣對識別出的風(fēng)險進(jìn)行了分析，將風(fēng)險分出輕重緩急。針對高威脅風(fēng)險，以項目特點為主線，制訂出合適的易于實施的應(yīng)對策略，及監(jiān)控策略，確保了項

3、目實施的正確性。第五章對奧運虛擬專網(wǎng)項目的特色風(fēng)險進(jìn)行舉例分析，得出風(fēng)險處理的結(jié)果。最后一章介紹了第29屆奧運會虛擬專網(wǎng)（VLAN）項目取得的重大成果及項目風(fēng)險管理在項目管理中的重要意義，并對本文研究的成果進(jìn)行展望。如何對重大項目的執(zhí)行過程進(jìn)行項目風(fēng)險管理，消除項目風(fēng)險，制訂項目風(fēng)險應(yīng)急計劃，取得預(yù)期目標(biāo)和綜合效益，達(dá)到項目整體優(yōu)化，這已經(jīng)越來越引起項目執(zhí)行層與管理者的高度重視。本文就是利用風(fēng)險管理理論知識針對第29屆奧運會虛擬專網(wǎng)（V