項(xiàng)目成本管理流程

1、第1頁(yè)共7頁(yè)項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第3頁(yè)共7頁(yè)4.2.1核算部是地區(qū)公司項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行部門(mén)；4.2.2編制地區(qū)公司的年度、月度資金計(jì)劃；4.2.3負(fù)責(zé)編制地區(qū)公司的項(xiàng)目目標(biāo)成本；4.2.4負(fù)責(zé)地區(qū)公司項(xiàng)目各階段的成本測(cè)算（含裝標(biāo)測(cè)算）；4.2.5負(fù)責(zé)地區(qū)公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；4.2.6負(fù)責(zé)編制地區(qū)公司項(xiàng)目的招標(biāo)清單標(biāo)底；4.2.7負(fù)責(zé)地區(qū)公司的合約規(guī)劃，參與招標(biāo)、采購(gòu)、合同

2、評(píng)審工作；4.2.8負(fù)責(zé)地區(qū)公司項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制、編制月度的動(dòng)態(tài)成本報(bào)告；4.2.9負(fù)責(zé)地區(qū)公司項(xiàng)目的工程款支付審核工作。4.2.10負(fù)責(zé)地區(qū)公司的工程結(jié)算審核工作。4.34.3設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部總工室總工室4.3.1推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作，會(huì)同銷售策劃部、工程部、成本監(jiān)控中心、核算部等部門(mén)確定各類型項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)；4.3.2負(fù)責(zé)圍繞項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)、成本控制建議展開(kāi)設(shè)計(jì)以及施工階段的設(shè)計(jì)管理及優(yōu)化；4.3.3提供設(shè)計(jì)各階段成果（包括電

3、子版）給地區(qū)核算部以進(jìn)行成本測(cè)算。4.44.4工程部工程部4.4.1明確工程招標(biāo)的范圍和邊界，協(xié)助地區(qū)公司核算部做好合約規(guī)劃工作；4.4.2開(kāi)展施工管理，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全；4.4.3負(fù)責(zé)提供工作指令、設(shè)計(jì)變更等的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料；4.4.4負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的結(jié)算資料，并提交給核算部門(mén)；4.4.5參與結(jié)算爭(zhēng)議的解決。4.54.5開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)市政部、銷售策劃部、招標(biāo)中心市政部、銷售策劃部、招標(biāo)中心招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)、供應(yīng)部招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)、供