萬科工程計劃成本控制資料明細(xì)大匯總

1、_萬科工程成本控制文件明細(xì)大匯總?cè)f科工程成本控制文件明細(xì)大匯總（頁碼需要重編）目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則……………………………22、成本管理部工作職責(zé)…………………………………4第一篇目標(biāo)成本管理體系121、目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分…………………………132、目標(biāo)成本的形成步驟…………………………………153、目標(biāo)成本確定及審批…………………………………184、目標(biāo)成本的執(zhí)行………………………………………215、目標(biāo)成本的科目

2、分類…………………………………24第二篇項目成本管理規(guī)范291、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范…………………………………312、工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范…………………………353、總包工程竣工結(jié)算管理規(guī)范…………………………474、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范………………………505、零星工程管理規(guī)范……………………………………556、合同管理規(guī)范…………………………………………607、招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范…………………………………65_2.1.3誠實

3、守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；2.1.4嚴(yán)格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，開展各項業(yè)務(wù)工作；2.1.5嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程造價審核工作，勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使公司滿意；2.1.6嚴(yán)格按合同約定審核各項工程付款，未經(jīng)公司許可，不得提前或超額支付各項付款；2.1.7在任何情況下，禁止兼職工作。包括：在公司內(nèi)從事外部工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)單位（包括

4、造價咨詢單位、施工單位等）；2.1.8成本人員若與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系，則應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避；2.1.9成本人員應(yīng)接受公司的各項工作及職業(yè)道德行為的檢查；2.1.10積極為公司提供各項合理化建議，推進(jìn)公司的優(yōu)質(zhì)管理；2.2廉正管理2.2.1廉潔合作，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀(jì)行為；2.2.2參加造價咨詢單位的宴請及各種會議，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，會議所發(fā)的禮品、禮券（現(xiàn)金）均應(yīng)按公司和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2.2.3應(yīng)拒絕參加施工單