建設(shè)工程合同管理案例分析

1、第1頁共28頁工程合同管理案例分析工程合同管理案例分析7.1案例一背景：背景：工承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。雙方簽字蓋章并在公證處進(jìn)行了公證。合同約定工期為12個月，合同固定總價為1500萬元。2006年2月1日開工，工程進(jìn)行才3個月，建立工程師于2006年5月2日自主決定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出書面答復(fù)。2006年5月31日，業(yè)主以承包商以承包商的工程質(zhì)量不可靠和工

2、程不能如期竣工為由發(fā)文通知該施工企業(yè)：“本公司決定解除原施工合同，望貴公司予以諒解和支持?！蓖瑫r限期承包商拆除腳手架，致使承包方無法繼續(xù)履行原合同義務(wù)，承包商由此損失工程款工程器材費及其他損失費609萬元，該承包商于2006年6月25日向人民法院提起訴訟，要求業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任。注：經(jīng)法院委托專業(yè)權(quán)威單位調(diào)查鑒定，確認(rèn)承包商有能力按合同的約定保證施工質(zhì)量，如期竣工。問題：問題：1.合同的效力方面（1）判斷：該合同屬有效經(jīng)濟(jì)合同。（）（2）

3、選擇：合同的有效條件為（）A.主體資格合格B.內(nèi)容合法C.訂立合同的形式合法D.合同草案必須送建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)審查E.訂立合同的程序合法2.合同的履行方面判斷：（1）監(jiān)理工程師是建設(shè)施工合同的當(dāng)事人。（）（2）未經(jīng)業(yè)主授權(quán)，監(jiān)理單位不得擅自變更與承建單位簽訂的承包合同。（）3.合同違約方面第3頁共28頁7.27.2案例二背景：背景：某建設(shè)單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工

4、合同摘要如下：1、協(xié)議書中的部分條款(1)工程概況工程名稱：職工住宅樓工程地點：市區(qū)工程內(nèi)容：建筑面積為32002m的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓(2)工程承包范圍承包范圍：某建筑設(shè)計院設(shè)計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。(3)合同工期開工日期：2002年3月12日竣工日期：2002年9月21日合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月13日五一節(jié)放假)(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(5)合同價值合同總價為：壹佰陸拾陸萬肆仟元

5、人民幣(￥1664萬元)(8)乙方承諾的質(zhì)量保修在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限(50年)內(nèi)，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任。(9)甲方承諾的合同價款支付期限與方式1）工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價的10％作為預(yù)付款。2）工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價的10％；主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價的20％；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價的20％；工程基本竣工時，支付合同總價的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和