聯(lián)想考核用表大全

1、散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件附件2：績效計劃：績效計劃考核表（處級管理者及以下崗位）考核表（處級管理者及以下崗位）績效管理記錄1－1聯(lián)想集團有限公司聯(lián)想集團有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團有限公司聯(lián)想集團有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL02095擬文日期DATE：2002624文件類別CATEGY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核日期VEREFEDDATE：張瑾批準日期AP

2、PROVEDDATE：喬健收文人TO：全體員工收文部門TO（DPT）：LGL抄送CC：附件ATTACHMENT：附件1：績效計劃考核表附件2:績效面談記錄表附件3：個人能力發(fā)展計劃附件4：績效改進計劃附件5：部門個性化績效管理方案□傳閱CIRCULAR□閱后存檔FILIG□保密期限CONFIDENTIALTERM□其他OTHERS□頁數(shù)NO.OFPAGES：4聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范1績效管理工作的目的聯(lián)想集團有限公司員工績

3、效管理工作規(guī)范1績效管理工作的目的通過主管上級與員工之間就工作職責、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。2本規(guī)范適用范圍2本規(guī)范適用范圍散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件附件2：績效計劃：績效計劃考核表（處級管理者及以下崗位）考核表（處級管理者及以下崗位）績效管理記錄1－14.2計劃跟進與調整（時間：考核周期的全過程）4.2計劃跟進與調整（時間

4、：考核周期的全過程）在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計劃調整，員工與直接上級應及時確認計劃的更改，并重新填寫《工作業(yè)績計劃考核表》。重大調整是指以下情況：?權重大于20%的工作任務取消或新增；?現(xiàn)有任務權重變化（增減）超過20%。4.3過程輔導與激勵（時間：考核周期的全過程）4.3過程輔導與激勵（時間：考核周期的全過程）直接上級應跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式

5、的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。4.4績效評定集團統(tǒng)一要求的兩次績效評定時間為每年的1月份和7月份。部門可根據(jù)崗位特點安排考核周期，但至少保證半年一次。4.4績效評定集團統(tǒng)一要求的兩次績效評定時間為每年的1月份和7月份。部門可根據(jù)崗位特點安排考核周期，但至少保證半年一次。4.4.1員工自評（時間：考核周期末月結束前一周）員工自評（時間：考核周期末月結束前一周）考核周期結束時，員工應對照《崗位說明書》和期初

6、制訂的《工作業(yè)績計劃考核表》，從工作業(yè)績和核心勝任能力兩個方面進行述職和自我評價，填寫《績效計劃考核表》中的相關內容，并提交給直接上級。4.4.2評定評定4.4.2.1對處級管理者及以下員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第一周結束日前）(部門可考慮采用公開述職的方式)對處級管理者及以下員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第一周結束日前）(部門可考慮采用公開述職的方式)?直接上級應按照員工的《崗位說明書》

7、、《績效計劃考核表》的要求，參考員工自評和參與評價者（員工參與項目的leader、合作伙伴、客戶等）的意見，對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進行評價。?直接上級與隔級上級確認員工的績效考核結果。?部門總經(jīng)理最終校正、匯總、確認員工績效考核結果，并及時反饋給員工的直接上級。如需要更改員工考核結果，須與員工直接上級進行協(xié)商。4.4.2.2對部級以上管理者的評定以公開述職和兩級上級評價相結合對部級以上管理者的評定以公開述職和兩級上級評價

8、相結合?部級管理者（含高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）每年進行一次公開述職，時間安排在7、8月份，重點對管理能力進行評定（主管VP確定是否評定半年業(yè)績）。1月份評定采用兩級上級評價，重點評定過去半年業(yè)績（如已評估上半年業(yè)績，則評估下半年業(yè)績，在兩次半年業(yè)績評估基礎上，確定全年業(yè)績評估結果）或一年業(yè)績（如未評估上半年業(yè)績，則評估全年業(yè)績并確定評估結果）。?高級經(jīng)理總監(jiān)副總的公開述職由業(yè)務群組部門組織，總經(jīng)理以上干部由人力資源部組織。4.