ie現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器

1、13IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器報名電話：4000868596課程背景課程背景課程背景：：通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握：?工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用；?工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等；?改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)。課程大綱課程大綱課程大綱：：第一講工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn)3.增值與

2、非增值活動4.IE追求零浪費5.約束資源與非約束資源6.從哪里著手7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展第二講高效生產(chǎn)基礎(chǔ)ST1.時間分析基礎(chǔ)經(jīng)濟動作2.分析動作分析3.動作分析的目的與改善順序4.動素分析a)影像時間分析b)動素改善實踐c)動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動）5.12種動作浪費a)動作浪費分析b)經(jīng)濟動作的原則c)經(jīng)濟動作的改善運用d)人機操作分析e)聯(lián)合操作分析f)雙手操作分析6.時間研究與生產(chǎn)線平衡a)時間分析策略b)

3、時間分析的使用o)模特法概要與基本原理p)模特法的時間單位與動作分類q)模特法的動作分析i.移動動作與終結(jié)動作的結(jié)合ii.同時動作iii.下肢與腰的動作iv.輔助動作r)MOD法的應(yīng)用案例分析第三講IE要點一：均衡生產(chǎn)1.平衡生產(chǎn)線推進實施一個流生產(chǎn)2.生產(chǎn)布置3.車間布置的基本形式4.布置分析和改善5.工作單元的柔性設(shè)計6.單元制生產(chǎn)模式7.搬運分析和原則8.影響搬運的因素，搬運路徑分析9.改善搬運方式的著眼點10.搬運工具設(shè)計與選擇

4、11.工廠內(nèi)部物流改善12.生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）13.全員生產(chǎn)性維護（TPM）14.快速切換切換改善15.案例研討第四講IE之要點二：程序分析33張先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。授課形式授課形式授課形式：：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。報名詳情報名詳情報名詳情：：收費標準：￥4000人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）開戶銀行