現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新

1、現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新0引言現(xiàn)代工業(yè)工程是將管理學、工程學以及運籌學等理論結合后再利用計算機技術而形成的一門獨立且系統(tǒng)的學科，是一門技術科學。工業(yè)工程的目標是實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化以及作用的最大化，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效益，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。1工業(yè)工程的形成過程工業(yè)工程，是在美國工業(yè)發(fā)展背景下誕生的一門工程類學科[1]。在20世紀初，以泰勒為代表的工業(yè)工程學者首次在現(xiàn)場作業(yè)過程中

2、使用動作法、電影法以及秒表法，工人的生產(chǎn)效率明顯提高。在第二次世界大戰(zhàn)以后，工業(yè)工程與統(tǒng)計類學科逐漸融合到一起，由此產(chǎn)生了行為科學、系統(tǒng)工程以及運籌學等先進的理論及方法，并且這些理論方法被應用到工廠中來，在工廠的系統(tǒng)整改以及效益方面發(fā)揮了重大的作用，逐漸形成了質量管理、工廠設計、工程經(jīng)濟分析以及物料搬運等方法，現(xiàn)代化的工業(yè)體系逐漸成型。2管理學與工業(yè)工程的關系失去了存在價值。工業(yè)工程的價值體現(xiàn)在為管理者的工作服務，管理者又依靠工業(yè)工程給

3、予的建議進行決策，實現(xiàn)管理者的價值。3現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用3.1在工程項目建設過程中的應用創(chuàng)新目前，我國經(jīng)濟結構不合理的情況嚴重影響了企業(yè)的運行質量，使企業(yè)的效益難以大幅度提升。經(jīng)濟不合理最為突出的表現(xiàn)就是大而全、小而全以及重復建設，因為有上述情況出現(xiàn)，我國的經(jīng)濟素質以及經(jīng)濟效益偏低。因此，企業(yè)的管理者必須要摒棄過去的管理模式，及時創(chuàng)新管理觀念，采取行之有效的措施將問題解決，從而調整經(jīng)濟結構，實現(xiàn)經(jīng)濟結構的優(yōu)化。將市場需求