光纜線路建設(shè)項目風(fēng)險管理研究——以天津移動光纜線路建設(shè)項目為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的迅速崛起，通信行業(yè)的重組給通信企業(yè)帶來了無限商機，同時也帶來了競爭的壓力。傳輸光纜網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)成為各運營商業(yè)務(wù)競爭的基礎(chǔ)保障，做好光纜線路建設(shè)完善光纜網(wǎng)絡(luò)成為各運營商的首要任務(wù)。目前通信行業(yè)的項目風(fēng)險管理仍沒有系統(tǒng)化，仍處在簡單的風(fēng)險回避的活動上，要加強通信項目中的風(fēng)險管理首先要加強項目風(fēng)險管理的意識，然后應(yīng)用項目風(fēng)險管理的理論將項目中相關(guān)風(fēng)險管理的活動組織起來系統(tǒng)化，完善項目風(fēng)險管理的體系。
　　光纜線

2、路建設(shè)項目在通信建設(shè)項目中由于涉及到行政區(qū)域內(nèi)所有的光纜線路的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，項目建設(shè)的地理區(qū)域廣，涉及的項目利益相關(guān)者也很多，因此影響光纜線路建設(shè)項目的外部因素很多。多方面因素造成項目實施的過程中存在著各種各樣的風(fēng)險，對項目產(chǎn)生負(fù)面的影響，而最終使現(xiàn)階段的光纜線路建設(shè)項目不論項目工期還是完成的工作量上都不盡如人意，企業(yè)管理者要成功的管理此類項目必須要引用項目管理的方式，而風(fēng)險管理成為成功的前提，只有做好項目的風(fēng)險管理，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對的策

3、略，使項目風(fēng)險對項目的影響降到可以承受的范圍內(nèi)，最終達(dá)到項目的目標(biāo)。
　　本文從光纜線路建設(shè)項目風(fēng)險的特點和現(xiàn)狀分析入手，詳細(xì)的分析了項目風(fēng)險管理過程中需要解決及目前存在的問題，討論了適合此類通信項目風(fēng)險識別和評估的方法，利用項目風(fēng)險管理的理論對光纜線路建設(shè)項目風(fēng)險進(jìn)行了識別、評估，并針對項目評估的結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對措施和風(fēng)險控制的研究，最后本文以天津移動光纜線路建設(shè)項目為例對此類項目風(fēng)險管理做了詳細(xì)的研究，取得了良好的成果。通過對