京漢廣長途光纜工程建設項目風險管理研究.pdf

1、湖南省電信有限公司（簡稱：湖南電信）是中國電信有限公司的全資子公司。湖南電信的光纜工程建設多年前已實行了項目管理，但項目的風險管理卻沒有得到足夠的重視，使得部分項目存在投資失誤、工期延誤、質(zhì)量達不到設計標準和建設成本增加等問題。 京漢廣長途光纜工程是國家重點骨干網(wǎng)工程之一，為了規(guī)避并減輕該工程建設項目的風險，本文在項目風險管理理論的基礎上，從京漢廣長途光纜工程建設項目管理現(xiàn)狀及風險源識別入手，以歷年風險案例統(tǒng)計和專家調(diào)查結(jié)果為依

2、據(jù)，研究了各類風險因素對項目的影響程度，建立了光纜工程建設項目風險分析指標體系，就各種風險因素對項目的影響程度和等級進行評估，提出各類風險的應對措施。結(jié)合京漢廣光纜工程的特點，制定適合該項目的風險管理計劃，對該工程項目的風險進行跟蹤管理，并提出了應對措施和策略，較好地規(guī)避了工程風險，保證工程項目的順利實施，得到了具有一定價值的結(jié)論。 本文通過對京漢廣光纜工程建設項目風險管理的研究，總結(jié)出了發(fā)現(xiàn)、識別、評估、控制風險的一些新的經(jīng)驗