房地產公司組織機構和管理手冊

1、公司管理手冊第1頁共60頁第一部份第一部份組織組織系統一、一、xxx房地房地產開發(fā)有限公司有限公司組織組織機構機構圖?一個上級原則?責權一致的原則?既無重疊，又無空白的原則高管層部門層企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業(yè)管理部公關部項目拓展部公司管理手冊第3頁共60頁二、二、XXX房地房地產開發(fā)有限公司各部有限公司各部門職門職能說明書（草案）（草案）NO：

2、YR2002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權劃分、嚴格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系?！R克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。——卡斯特、、董事會董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經營計劃和投資方案。3

3、、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。8、審定公司的基本管理制度。9、負責對公司運營的監(jiān)督管理、、總經辦職總經辦職能1①擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作

4、(政策)。2①負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理3①向董事會提出經營預算和費用預算。4①領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。5①保證項目公司能提供符合標準的服務6①收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。7①決定廣告基調，指導廣告戰(zhàn)略。8①代表本項目公司對外開展公關活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系

5、統表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間