房地產(chǎn)公司組織架構和管理手冊

1、公司管理手冊第1頁共157頁第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、一、xxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構圖?一個上一個上級原則?責權責權一致的原一致的原則?既無重疊，又無空白的原既無重疊，又無空白的原則高管高管層部企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業(yè)管理部公關部項目拓展部公司管理手冊第3頁共157頁5、保、保證項證項目公司能提

2、供符合目公司能提供符合標準的服準的服務6、收集客、收集客戶的反映，研究市的反映，研究市場的需求，不斷的需求，不斷調整項目公司的目公司的經(jīng)營經(jīng)營方向，方向，項目公司不斷目公司不斷得到得到發(fā)展塑造本展塑造本項目公司形象。目公司形象。7、決定廣告基、決定廣告基調，指，指導廣告廣告戰(zhàn)略。略。8、代表本、代表本項目公司目公司對外開展公關活外開展公關活動。9、按既定模式管理公司。、按既定模式管理公司。10、建立和完善公司的工作程序和、建立和完善公司

3、的工作程序和規(guī)章制度。章制度。11、向董事會提出、向董事會提出組織組織系統(tǒng)表，人表，人員編員編制和工制和工資總額計資總額計劃。劃。12、決定本、決定本項目公司主管目公司主管層（含主管（含主管層）以上人）以上人員的任免的任免職獎懲職獎懲13、向董事會提出、向董事會提出營業(yè)營業(yè)狀況和狀況和財務財務狀況狀況報告，接受告，接受質詢質詢，將決，將決議事出有因事出有因項轉項轉達所屬達所屬人員，并，并執(zhí)行該項該項決議。14、審核人事行政部所制定的各核

4、人事行政部所制定的各項人事制度，包括人事制度，包括員工手冊、公司工手冊、公司CI形象、形象、規(guī)章制度、章制度、福利薪金、各福利薪金、各崗位責任制等的任制等的審訂審訂。15、負責負責督導行政部、行政部、財務財務部的各部的各項工作和事工作和事務。16、親臨現(xiàn)場處親臨現(xiàn)場處理本理本項目公司目公司緊急事件，確保企急事件，確保企業(yè)正常運作。正常運作。17、支持、支持協(xié)調協(xié)調會議，仲裁及防止各部，仲裁及防止各部門之間的沖突。的沖突。18、發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)并

5、消除公司的安全并消除公司的安全隱患，患，為大規(guī)模的改造向董事會提出模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。算外開支汁劃。19、保、保證員證員工和客人在公司內的安全。工和客人在公司內的安全。20、抓好企、抓好企業(yè)文化建文化建設。、、營銷營銷策劃中心策劃中心職能1、對總經(jīng)辦負責對總經(jīng)辦負責。2、根據(jù)公司有關根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)報總經(jīng)理。理。3、負責負責根據(jù)根據(jù)銷