提防這三類員工，能毀了整個團隊~

1、提防這三類員工，能毀了整個團隊~出色的員工同樣還要能吃得了苦，擔(dān)得住事，并且善于和團隊成員出色的員工同樣還要能吃得了苦，擔(dān)得住事，并且善于和團隊成員和睦共處。和睦共處。在這個行業(yè)，員工必須得有一個足夠聰明的大腦。因為我們的工作難度系數(shù)大，復(fù)雜指數(shù)高，而且競爭對手旗下全都是聰明人。然而，只有聰明還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。出色的員工同樣還要能吃得了苦，擔(dān)得住事，并且善于和團隊成員和睦共處。這是我在擔(dān)任CEO期間歷盡艱辛獲得的一份感悟。當(dāng)年，我的目標(biāo)就是營

2、造這樣一個工作環(huán)境，以使背景不同、性格迥異、工作方式千差萬別的各類優(yōu)秀人才匯聚一方，共同創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。我的想法沒錯，這就是我的工作。和那些沒有納賢于八方的公司比起來，能將形形色色的頂尖人才招攬在自己門下是一種極大的優(yōu)勢，有助這些聰明人究竟為什么要貶低自己供職的公司呢？原因有很多，譬如以下這幾條：1.1.為尋求關(guān)注。為尋求關(guān)注。由于沒有機會和主管打交道，因此發(fā)牢騷是他獲得關(guān)注的唯一途徑。2.2.天生叛逆。天生叛逆。他骨子里就桀驁不馴，不

3、叛逆就不舒服。這是一種比較隱秘的人格特征。這種人往往更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而不是普通員工。3.3.思想不成熟，思想不成熟，無法理解公司經(jīng)營者在管理中不可能知道每一個微小細(xì)節(jié)這個事實，因此會在出現(xiàn)問題時小題大做。通常情況下，我們很難讓這樣的員工扭轉(zhuǎn)態(tài)度。一旦他公開表明態(tài)度，來自各方的壓力便會讓他孤掌難鳴。假如他在50個好友面前說了“CEO是個蠢貨”這樣的話，那下一次他再這樣說時就沒幾個人相信他了。多數(shù)人都不愿意讓自己的信譽受影響。事例二：怪人事例