生物技術(shù)中心2012年工作總結(jié)

1、1生物技術(shù)中心2012年工作總結(jié)根據(jù)校黨委校行政2012年重點(diǎn)工作任務(wù)分解安排，同時(shí)結(jié)合2012生物技術(shù)中心的工作計(jì)劃，現(xiàn)將本年度中心的工作完成情況總結(jié)如下：一、行政管理與組織建設(shè)方面：積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大文件精神以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；緊密結(jié)合生物技術(shù)中心工作實(shí)際，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，通過與生命科學(xué)

2、學(xué)院創(chuàng)新班結(jié)對(duì)共建等活動(dòng)，充分發(fā)揮中心的窗口服務(wù)功能；進(jìn)一步增強(qiáng)廣大教職員工上下班的組織性與紀(jì)律性，激發(fā)了工作熱情，提高了大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性、積極性；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告，認(rèn)真貫徹落實(shí)其報(bào)告精神。二、工作任務(wù)方面：圓滿完成了學(xué)校交給的2012年的重點(diǎn)工作1、順利完成生物科技樓的搬遷工作搬遷工作系統(tǒng)復(fù)雜，牽一發(fā)而動(dòng)全身，它也是中心和學(xué)校整體工作的一件大事，因此中心和學(xué)校都很重視這項(xiàng)工作。生物技術(shù)中心的實(shí)驗(yàn)室搬遷工作于7月2

3、8日正式啟動(dòng)，歷經(jīng)一個(gè)多月的努力，于8月28日整體搬遷工作圓滿完成。作為學(xué)校一級(jí)科研服務(wù)平臺(tái)，生物技術(shù)中心擁有多臺(tái)大型精密儀器設(shè)備，搬運(yùn)過程中不僅要考慮儀器設(shè)備的拆卸，更重要的是配合廠家專業(yè)技術(shù)人員搞好安裝與后續(xù)調(diào)試工作。為了做好這些工作，中心成立了搬遷小組，按照“早準(zhǔn)備、多協(xié)調(diào)、嚴(yán)核查”的步驟實(shí)施，按照“裝貨有指揮、運(yùn)貨有監(jiān)督、接貨有核查”原則搬遷，周密部署，緊密協(xié)調(diào)，以保障搬遷的質(zhì)量與安全。早在暑期之前即已啟動(dòng)各項(xiàng)儀器的拆卸、整理與

4、打包等搬遷準(zhǔn)備工作，與此同時(shí)，與儀器廠家聯(lián)絡(luò)、搬遷公司的遴選與洽談、水電及實(shí)驗(yàn)室改造等一系列工作也齊頭并進(jìn)，尤其是在大型儀器設(shè)備的搬遷洽談工3公共實(shí)施建設(shè)的調(diào)研、征求意見與招標(biāo)實(shí)施方案的前期制定工作，各招標(biāo)文件已由校長(zhǎng)簽發(fā)并報(bào)學(xué)校招標(biāo)辦。5、完成科技樓各實(shí)驗(yàn)室的功能統(tǒng)計(jì)以及辦公室、會(huì)議室等各類門牌的設(shè)計(jì)、制作工作。6、完成科技樓同位素示蹤實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的資料收集，并積極走訪省環(huán)保廳核安全與輻射環(huán)境監(jiān)督管理處、中國(guó)科技大學(xué)、安徽醫(yī)科大學(xué)等相關(guān)

5、單位學(xué)習(xí)、調(diào)研，目前已經(jīng)完成該項(xiàng)目的初步論證。7、配合?？倓?wù)處、基建辦等相關(guān)單位，做好科技樓的物業(yè)安全管理、空調(diào)制熱、沖水、滲水、漏水以及包括監(jiān)控問題、電梯安全等在內(nèi)的一系列安全問題的檢查、匯總、統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào)解決工作；完成科技樓安全監(jiān)控、門禁等的準(zhǔn)入統(tǒng)計(jì)、核實(shí)以及信息錄入工作等。三、加快科技樓實(shí)驗(yàn)室管理、人員招聘與對(duì)外服務(wù)等軟件建設(shè)，探索科學(xué)化、規(guī)范化管理的新路子1、成立生物科技樓管理委員會(huì)，初步擬訂了相關(guān)管理規(guī)章制度，做好科技樓的管理與

6、開放服務(wù)宣傳的前期準(zhǔn)備工作。2、加強(qiáng)中心管理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮服務(wù)功能。中心是學(xué)校的科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，其與一般的實(shí)驗(yàn)室或單純的行政管理不同。除了專業(yè)技術(shù)人員以外，須建立一支運(yùn)行有序、高效創(chuàng)新的技術(shù)管理隊(duì)伍，其工作內(nèi)容不僅僅包括科技樓相關(guān)學(xué)科群儀器設(shè)備維護(hù)（維修）、純水制備、會(huì)議室的使用調(diào)配等等。為此我們一方面從內(nèi)部入手，充分調(diào)動(dòng)中心3名工勤技術(shù)人員的工作積極性，另一方面積極配合學(xué)校工作，做好附中小人員的分流工作。3、加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，加