瞄準(zhǔn)五化方向推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階

1、瞄準(zhǔn)五化方向推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階東風(fēng)汽車(chē)公司2009年中央企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，東風(fēng)公司以會(huì)議精神和國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為指導(dǎo)，切實(shí)把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃、事業(yè)計(jì)劃來(lái)布置，在堅(jiān)持東風(fēng)公司班組建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和有效經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以五化為努力方向，加大班組建設(shè)工作的推進(jìn)力度，提升班組建設(shè)工作水平。東風(fēng)公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了班組建設(shè)工

2、作會(huì)議，下發(fā)了《東風(fēng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》。公司各基層單位也通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)班組建設(shè)文件、建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制、制訂班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，取得了班組建設(shè)工作創(chuàng)新發(fā)展的新成果，受到了中央和全總領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。今年5月份，王兆國(guó)同志對(duì)東風(fēng)汽車(chē)公司“五大五小”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)作了重要批示。6月下旬，中央各主要新聞媒體、湖北省新聞媒體對(duì)東風(fēng)汽車(chē)公司“五大五小”班組建設(shè)進(jìn)行了集中報(bào)道。我們的主要做法是：一、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，

3、引領(lǐng)班組建設(shè)水平的提升第一，推進(jìn)班組建設(shè)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。根據(jù)東風(fēng)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的新形勢(shì)要求，公司《東風(fēng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》從總體上規(guī)定了班組建度、什么時(shí)間完成，使班組建設(shè)工作在執(zhí)行層面更具操作性。第三，推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。對(duì)班組建設(shè)目視管理版、班組園地、“五小”活動(dòng)臺(tái)帳、活動(dòng)記錄等提出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，提升了“五小”標(biāo)桿班組的創(chuàng)建水平、工作質(zhì)量和實(shí)施效果。如東風(fēng)有限商用

4、車(chē)車(chē)身廠一以貫之的堅(jiān)持構(gòu)建班組“連鎖店”，著力打造統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的品牌班組，東風(fēng)越野車(chē)公司編制并下發(fā)了《東風(fēng)越野車(chē)有限公司班組綜合管理記錄本》，都有力地提升了班組建設(shè)的整體水平。二、完善班組建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的積極性。結(jié)合公司和各單位實(shí)際，根據(jù)班組建設(shè)工作的內(nèi)容和實(shí)際需要，健全完善了班組建設(shè)工作的考核辦法、考評(píng)細(xì)則、激勵(lì)機(jī)制。第一，開(kāi)展各種形式的班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。東風(fēng)汽車(chē)有限公司在推進(jìn)“五大五小”班組建設(shè)活動(dòng)中，堅(jiān)持

5、開(kāi)展“五小標(biāo)桿”班組的評(píng)選活動(dòng)。神龍汽車(chē)公司在UEP班組建設(shè)活動(dòng)中，分五級(jí)進(jìn)行班組升級(jí)活動(dòng)，每個(gè)班組每年只能升一級(jí)。東風(fēng)實(shí)業(yè)公司從管理、學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)等五個(gè)方面細(xì)化了“三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)”班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按照上下聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)管理、相互交流的方式，每季度對(duì)星級(jí)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行一次自評(píng)、每半年進(jìn)行一次總結(jié)交流。東風(fēng)越野車(chē)公司開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)明星班組與明星員工活動(dòng)，每季評(píng)比一個(gè)明星班組與明星員工。第二，加強(qiáng)對(duì)班組的日?？荚u(píng)考核。公司各單位結(jié)合本