職位評估工具美世國際職位評估法2008 第三版（60頁）

1、美世國際職位評估法美世國際職位評估法美世國際職位評估法（美世國際職位評估法（InternationalPositionEvaluationSystem，IPE系統(tǒng)）系統(tǒng)）什么是美世國際職位評估法？什么是美世國際職位評估法？IPE系統(tǒng)（InternationalPositionEvaluationSystem）是職位評估的新方法，也是國際上最通用的兩套職位評估方法之一。通過多位從事職位評估工作的資深專家的長期研發(fā)，它已由原來的基本方法發(fā)展

2、成為現(xiàn)在易于運用的IPE系統(tǒng)。它包含了對各行業(yè)職位進行比較的必要因素，并通過不斷的改進以配合機構(gòu)的需要。IPE系統(tǒng)實行四因素打分制。這四個因素包含了不同職位要求的最決定性因素。每一因素可再分成兩至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。評估過程十分簡單，只需為每一方面選擇適當?shù)某潭龋瑳Q定該程度相應的分數(shù)，然后把所有分數(shù)加起來便可。職位（崗位）評估是通過“因素提取”并給予評分的職位價值測量工具。早在上世紀70、80年代，職位評估風靡歐美，

3、成為內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)工具。調(diào)研結(jié)果表明，當時美國有70%以上的企業(yè)使用職位評估系統(tǒng)來幫助搭建職位系統(tǒng)以及作為薪酬給付的依據(jù)。但是當美國逐漸將人力資源管理重點從“職位”挪到“績效”以后，作為總部在美國的全球最大的人力資源管理咨詢公司——美世咨詢公司卻始終沒有拋棄這個工具，而是將其進一步開發(fā)，使其適合全球性，尤其是歐洲和亞洲國家的企業(yè)使用。2000年美世咨詢公司兼并了全球另一個專業(yè)人力資源管理咨詢公司CRG（國際資源管理咨詢集團，Cp

4、ateResourcesGroup）后，將其評估工具升級到第三版，成為目前市場上最為簡便、適用的評估工具——國際職位評估系統(tǒng)（IPE，InternationalPositionEvaluation）它不但可以比較全球不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，還適用于大型集團企業(yè)中各個分子公司的職位比較。這套職位評估系統(tǒng)共有4個因素，10個緯度，104個級別，總分1225分。評估的結(jié)果可以分成48個級別。其中這套評估系統(tǒng)的4個因素是指：影響（Impact）

5、、溝通（Communication）、創(chuàng)新（Innovation）和知識（Knowledge）。這是在原先這個系統(tǒng)第二版7個評估因素（對企業(yè)的影響、監(jiān)督管理、責任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題、環(huán)境條件）的基礎(chǔ)上經(jīng)過大量科學提煉簡化的結(jié)果。在100多位美世人力資源首席咨詢顧問和眾多企業(yè)人力資源資深從業(yè)者的共同研究中證明，事實上真正相互之間不存在相關(guān)性的因素只有兩個——影響和知識。但為了減少評估過程由于主觀因素造成的偏差，還是保留了另

6、兩個相對重要的因素——溝通和創(chuàng)新。美世國際職位評估系統(tǒng)（美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）的設(shè)計目的）的設(shè)計目的美世國際職位評估系統(tǒng)（美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）評估體系的構(gòu)成）評估體系的構(gòu)成IPE系統(tǒng)共分為:?4Facts因素?10Dimensions維度?104Degrees刻度共1225分。評估結(jié)果共可以分成48個級別。簡單說來，就是對企業(yè)中每一個職位在4個因素10個維度上進行評估打分。48PositionClassesPositi