中層干部提質(zhì)班培訓(xùn)心得體會(huì)

1、中層干部提質(zhì)班培訓(xùn)心得體會(huì)中層干部提質(zhì)班培訓(xùn)心得體會(huì)8月14日8月21日，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的中層干部提質(zhì)強(qiáng)化班，其間分別在杭州工務(wù)段參觀學(xué)習(xí)和黨校進(jìn)行了多方面的知識(shí)培訓(xùn)，受益頗多。外出培訓(xùn)開闊眼界01在杭州工務(wù)段參觀了段指揮中心的運(yùn)行情況，在長(zhǎng)興車間觀摩設(shè)備分析及管理情況，在喬司車間跟班現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，短短的三天時(shí)間雖然走馬觀花，但開了眼界。如：在安全管理上，他們高科技、全方位，把人防、技防發(fā)揮到極致。特別是高科技的運(yùn)用，段指揮中心對(duì)

2、全段每處設(shè)備、每個(gè)作業(yè)場(chǎng)所、甚至每條站場(chǎng)股道占用情況都一目了然，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)停止作業(yè)和提醒。在職工自控、現(xiàn)場(chǎng)管控、車間盯控外又增加了段里監(jiān)控，給安全管控加了一把鎖。在進(jìn)出網(wǎng)通道門上加二維碼，工、電、供等單位通道門不共用等，解決了管理上各單位相互推諉、扯皮問題。二是將所有作業(yè)分線上、線下、上道。三級(jí)管理，內(nèi)容清楚、界限明確，點(diǎn)外禁止上線作業(yè)。三是設(shè)備上控制突出精細(xì)，檢查班做強(qiáng)做大。所有設(shè)備問題全部入庫，利用大數(shù)據(jù)精確分析，綜合評(píng)定設(shè)要確保