2015年江蘇職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽

1、120152015年江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽年江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)施方案競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)施方案一、一、競(jìng)賽項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容目及內(nèi)容（一）（一）競(jìng)賽項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目本次大賽共設(shè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽、創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)能力競(jìng)賽和畢業(yè)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)成果評(píng)選4個(gè)項(xiàng)目。（二）（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容目?jī)?nèi)容A、創(chuàng)業(yè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目該項(xiàng)目重點(diǎn)考察在校中職、五年制高職學(xué)生發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、分析目標(biāo)市場(chǎng)、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、制定公司戰(zhàn)略等創(chuàng)業(yè)知識(shí)、技能的掌握與運(yùn)

2、用能力，競(jìng)賽由創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)比和現(xiàn)場(chǎng)陳述答辯評(píng)比兩部分構(gòu)成。1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)比。要求內(nèi)容完整，條理清晰，重點(diǎn)突出，與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系緊密，可操作性強(qiáng)，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確。評(píng)分要點(diǎn)如下：（1）項(xiàng)目概述。能簡(jiǎn)明扼要介紹公司產(chǎn)品（含服務(wù)，下同）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利模式、投資收益及未來(lái)展望等內(nèi)容。（2）產(chǎn)品介紹。能準(zhǔn)確定義產(chǎn)品的概念、功能及特性，分析產(chǎn)品的創(chuàng)新性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景等。（3）市場(chǎng)分析。能在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析行業(yè)發(fā)展前景、趨勢(shì)，分析產(chǎn)品

3、的市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)狀況、目標(biāo)顧客、市場(chǎng)容量以及發(fā)展?jié)摿Φ?。?）公司戰(zhàn)略。能結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，說(shuō)明公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品擴(kuò)張策略。（5）團(tuán)隊(duì)管理。能突出公司主要人員所具有的能力，明晰公司組織架構(gòu)，人員分工及崗位職責(zé)。（6）營(yíng)銷(xiāo)策略。能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分析消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特性、市場(chǎng)環(huán)境因素等，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格，選擇合適的渠道，制定適合本企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略。3（3）市場(chǎng)調(diào)查和運(yùn)營(yíng)情況分析。能在深入的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，

4、分析項(xiàng)目面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)狀況、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)容量、發(fā)展趨勢(shì)和潛力等。要求提供的數(shù)據(jù)真實(shí)有效、分析方法科學(xué)合理。（4）公司戰(zhàn)略。能結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分階段制定項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)展方向。（5）營(yíng)銷(xiāo)策略。能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略，構(gòu)建合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提出有吸引力的推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率。（6）經(jīng)營(yíng)管理。能高效組織生產(chǎn)或服務(wù)，人員配備合理，管理制度健全，措施得力。（7）團(tuán)隊(duì)管理。能突出公司主要

5、人員所具有的能力，明晰公司組織架構(gòu)，人員分工及崗位職責(zé)。（8）融資與財(cái)務(wù)分析。能合理確定資金結(jié)構(gòu)和規(guī)模，資金的取得與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合理，財(cái)務(wù)報(bào)表齊全，項(xiàng)目盈利能力分析準(zhǔn)確可信。（9）風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。能客觀(guān)分析本項(xiàng)目可能面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。（10）社會(huì)責(zé)任。能體現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的理念，反映企業(yè)積極參與公益活動(dòng)，具有一定的社會(huì)責(zé)任感。2現(xiàn)場(chǎng)陳述答辯評(píng)比。由參賽團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)