淺談單體住宅工程的施工方案與進度計劃摘要

1、淺談單體住宅工程的施工方案與進度計劃摘要【摘要】單體住宅工程施主要解決完成某個單體住宅工程施工過程所需要的人工、材料、機械、資金、方法等可變因素以及在時間和空間上的合理安排問題。施工方案的內(nèi)容包括確定施工起點流向，施工方法和施工機械的選擇，確定施工程序和施工順序。施工方案的選擇，對整個施工企業(yè)項目管理的全局將產(chǎn)生很大影響，它是施工組織的基礎(chǔ)。我們在施工的過程中要嚴格按照規(guī)范操作，以免給施工帶來不便。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗，將工程施工的方案

2、設(shè)計與施工組織計劃情況進行了簡要地闡述。【關(guān)鍵詞】單體住宅施工方案準備計劃中圖分類號：[F287.8]文獻標識碼：A一、單體住宅工程施工方案1確定施工起點流向。施工起點流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工開始的部位和進展方向，它主要解決施工項目在空間上施工順序合理的問題.2確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序，它既不可顛倒，也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括：簽訂工程施工合同、施

3、工準備、全面施工和竣工驗收。此外，其施工程序還有：先場外后場內(nèi)、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設(shè)備安裝。在編制施工方案時，必須認真研究單項工程施工程序。3確定施工順序。施工順序是單體住宅工程內(nèi)部各個分部（項）工程之間的先后施二、單體住宅工程施工準備工作1建立工程管理組織。包括：組建管理機構(gòu)（如項目經(jīng)理部）、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。2施工技術(shù)準備。（1）編制施工進度控制實施細則。

4、包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。（2）編制施工質(zhì)量控制實施細則。包括：分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效的質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標。

5、（3）編制施工成本控制實施細則。包括：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。（4）做好工程技術(shù)交底工作。包括：單體住宅施工組織計劃、工程施工實施細則和施工技術(shù)標準交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底三種，通常采用自上而下逐級進行交底。3勞動組織準備。