淺談以優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、淺談以優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要：文章主要講述了20世紀(jì)80年代以來興起的企業(yè)文化管理理論的一些基本內(nèi)容，提出了優(yōu)秀企業(yè)文化有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)，并從五個(gè)方面進(jìn)行了初步的闡述，試圖幫助企業(yè)理解如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)值觀隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面從單純的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，逐步演變?yōu)槠髽I(yè)通過其組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)整合和利用，有效地獲取、協(xié)調(diào)

2、和配置各種資源和技術(shù)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得企業(yè)價(jià)值最大化的能力的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由以下幾項(xiàng)構(gòu)成：強(qiáng)勢(shì)品牌和信譽(yù)；具有創(chuàng)造能力、掌握先進(jìn)技術(shù)、知識(shí)和技能的企業(yè)家、管理隊(duì)伍；具有同化其他同類企業(yè)的經(jīng)營模式；具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)；具有壟斷性的原材料及其他如政府資源和特殊人際關(guān)系等。主要特征有：價(jià)值優(yōu)越性、差異性、不可仿制性、延展性、可變性等五種特性。二、

3、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念，是企業(yè)成員所認(rèn)同的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求。優(yōu)秀的企業(yè)文化具（一）通過提高企業(yè)家的素質(zhì)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。全球最大的零售公司襖爾瑪，之所以能走在世界500強(qiáng)的前列，縱然有諸多成功因素的驅(qū)動(dòng)，但企業(yè)文化是其根本，而其創(chuàng)始人SamWalton先生作為襖爾瑪在上個(gè)世紀(jì)80年代初提出的十條業(yè)務(wù)經(jīng)營原則，成為了襖爾瑪文化的核心，至今指導(dǎo)著襖爾瑪全球業(yè)

4、務(wù)的發(fā)展。企業(yè)家文化理念、經(jīng)營理念對(duì)一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成，有著最為直接最重要的影響。為此，通過提高企業(yè)家的素質(zhì)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要意義。提高企業(yè)家的素質(zhì)，首先企業(yè)家要有明確而堅(jiān)定的價(jià)值取向。如“松下精神”，就是通過松下幸之助的言傳身教，逐漸成為全體員工所信奉的價(jià)值觀。（二）通過塑造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建立學(xué)習(xí)型組織，盡而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體員工都能融會(huì)貫通的共同價(jià)值觀

5、和行為準(zhǔn)則，其關(guān)鍵就在于通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生決策并將決策化為共識(shí)。因此，只有建立學(xué)習(xí)型組織，這樣才能使企業(yè)文化在特色的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升。據(jù)有關(guān)資料表明，美國排名前25位的企業(yè)中，80%已經(jīng)按照“學(xué)習(xí)型組織”管理理論進(jìn)入了企業(yè)再造；在世界排名前100家企業(yè)中，40%企業(yè)進(jìn)入了建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的軌道，通過這樣的改造，這些公司增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力和國際競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，塑造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建立學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是勢(shì)在