淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題與措施

1、1淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題與措施摘要：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。其中現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量不僅僅影響到工程施工的質(zhì)量，還會(huì)影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文主要是對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)闡述，并提出了自己的相應(yīng)觀點(diǎn)，以供大家參考借鑒。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

2、文章編號(hào)：引言：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目急劇增多，然而房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在著較多的問題，在很大程度上制約了我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展。因此，進(jìn)一步探討房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題，提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目的具有重要意義。1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性1.1為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間工程現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，重視房地產(chǎn)開發(fā)

3、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平，有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間和提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因?yàn)?，在工程?xiàng)目管理中，成本管理就屬于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理，能夠32房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題2.1質(zhì)量管理方面所存在的問題質(zhì)量問題一直以來都是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的主要問題，也是制約我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素。主要體現(xiàn)在以下方面。（1）開發(fā)企業(yè)施工監(jiān)理人員自身的監(jiān)督管理職能無

4、法得到有效發(fā)揮，施工過程中對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)不嚴(yán)，主觀性的偷工減料問題普遍存在。（2）在實(shí)際施工過程中，施工作業(yè)人員沒有按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，從而為項(xiàng)目工程后期運(yùn)行埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。（3）施工人員自身施工技能水平和安全意識(shí)良莠不齊，開發(fā)企業(yè)沒有按要求執(zhí)行“一人一崗、一人一證”上崗制度，也沒有定期對(duì)基層員工和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)作業(yè)人員在崗培訓(xùn)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程施工工藝及工序混亂，最終影響到整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。2