淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的問題及建議

1、1淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的問題及建議【摘要】房地產(chǎn)是近年我國發(fā)展速猛的行業(yè)之一，本文從房地產(chǎn)開發(fā)工程項目方面分期其存在的問題，并提出應對措施建議。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；項目管理；管理措施房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行計劃管理，能使項目的開發(fā)建設有計劃、

2、按順序有條不紊地展開。這就是說，通過使用一個動態(tài)計劃管理，將工程項目全過程和全部開發(fā)活動納入計劃軌道，項目有序地達到預期總目標。房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制管理的意義是有利于對項目的質(zhì)量、工期和成本進行控制，并獲得最大的綜合效益。一、房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理所存在的問題（一）項目決策階段開發(fā)商的項目市場定位及決策機制不完善首先，前期對市場研究不充分，決策緩慢。由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告，使得項目的規(guī)劃設計遲遲不能如期進行，即使勉強

3、進行了多方案的規(guī)劃概念設計，也會因為市場研究不充分，心中無底，評判“標準”不明確，猶豫不決，致使項目決策慢、效率低。有些開發(fā)商高層領導以“市場是變化的，項目定位不能太死”為借口不重視前期的項目詳細可行性研究。3項目管理工作簡單，容易進行；施工單位的內(nèi)部作業(yè)分包往往主要由其自己管理，對于施工合同有約定的納入施工單位自行管理的甲方指定分包或?qū)I(yè)分包，監(jiān)理方及甲方工程管理人員在此方面的項目管理工作也容易做，難的就是與甲方獨立簽訂工程施工合同且

4、合同中又沒有工程配合、接口內(nèi)容等要求的工程配合問題。因工程招標時要求不完善，簽訂的工程施工合同不嚴密，尤其是關(guān)于工程配合、交接口、及半成品保護方面的合同內(nèi)容約定不詳細，合作意識“較差”的施工單位對甲方分包工程配合問題“過于認真”、“斤斤計較”，使工程項目管理困難重重，總是在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是

5、造成工期拖延的重要因素。二、房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理優(yōu)化措施（一）加強房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理風險防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來規(guī)避相關(guān)風險，用來減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護投資方的利益。風險防范的方式一般有以下兩種：風險回避，所謂風險回避指的是在風險超過投資方心中的底線時，必須采取放棄投資決策相關(guān)措施，這樣能有效地規(guī)避相關(guān)風險。但是風險回避必定是一種消極的方法，在逼不得已的情況下，才能采用，因為采用風險回避的手段，可能會使房地產(chǎn)開