淺談新時(shí)期新形勢下如何做好建筑施工管理工作

1、1淺談新時(shí)期新形勢下如何做好建筑施工管理工作摘要：建筑的施工管理關(guān)系到工程造價(jià)和建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式非常重要；在新時(shí)期新形勢下環(huán)保理念影響重大的今天，對于建筑施工管理該如何進(jìn)行，該朝著怎樣的方向去發(fā)展已經(jīng)成為建筑施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：建筑施工管理綠色建筑施工管理新時(shí)期新形式中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：前言：俗話說：“沒有規(guī)矩則不成方圓?！币粋€(gè)國家，需要相關(guān)法律法規(guī)作為行為的準(zhǔn)則和規(guī)范；一所學(xué)校

2、，需要相應(yīng)的校紀(jì)校規(guī)作為同學(xué)們和老師們的行為準(zhǔn)繩，以維持學(xué)校正常運(yùn)行同樣，就建筑管理而言，同樣也需要相關(guān)規(guī)章制度來維護(hù)運(yùn)行和發(fā)展?，F(xiàn)代的建筑管理雖然有不錯(cuò)的成績，和一些國家的落后管理模式相比相得益彰，但是和那些發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理模式相比卻是滄海一粟，根本就不值一提。所以我們不應(yīng)該停滯不前，我們應(yīng)該繼續(xù)努力改革和創(chuàng)新自己的建筑管理模式，不斷地完善建筑管理模式。當(dāng)然，在新時(shí)期新形式下的今天自然應(yīng)該提倡和發(fā)展綠色建筑管理模式，另外我們更應(yīng)該注

3、重建筑施工管理的施工過程和環(huán)節(jié)，因?yàn)橹挥懈鞑糠痔幱趨f(xié)調(diào)配合和良性運(yùn)行的狀態(tài)下整體功能才會(huì)大各部分功能之和。一建筑施工管理的過程和環(huán)節(jié)1.根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的確定3間內(nèi)完工。落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃以上確定的施工進(jìn)度計(jì)劃確保完整無誤并經(jīng)過相關(guān)部門的管理人員批準(zhǔn)后就要進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)只有執(zhí)行實(shí)施才具有實(shí)際的意義。無論多么高效和完美的計(jì)劃，只有付諸于實(shí)際行動(dòng)才能體現(xiàn)出它的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。在落實(shí)計(jì)劃書的時(shí)候應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃書的方案來進(jìn)行，絕不可

4、以途中擅自改動(dòng)既定施工計(jì)劃（特殊情況除外），否則將會(huì)打亂整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，從而導(dǎo)致工程不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。另外在落實(shí)施工計(jì)劃進(jìn)行施工的同時(shí)，工程的承包商決不能完全根據(jù)計(jì)劃書，只顧只完成工程。承包商有必要經(jīng)常和工程監(jiān)管和業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系和交流，在交流的時(shí)候承包商要將工程項(xiàng)目的進(jìn)度定期的向工程監(jiān)理和業(yè)主匯報(bào)，讓工程監(jiān)理和業(yè)主清楚詳細(xì)了解工程的現(xiàn)狀，以便于工程監(jiān)管和業(yè)主對工程的各方面提出相應(yīng)的意見和建議。這將有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義，在工程監(jiān)理和業(yè)

5、主科學(xué)合理建議的情況下，承包商應(yīng)積極采納其建議，以滿足業(yè)主的需要。最后，在施工過程中，要有專門的人員對施工情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，分包建筑工程項(xiàng)目部分的不同分包方，應(yīng)該在施工上彼此保持默契，互相配合，使各項(xiàng)資源能夠合理分配，實(shí)現(xiàn)資源的利用效益最大化。3.進(jìn)行必要的質(zhì)量管理質(zhì)量是第一保證，是建筑工程施工的首要追求原則。施工管理無論如何創(chuàng)新管理方法和實(shí)行精細(xì)化管理質(zhì)量都必須放在第一位，沒有質(zhì)量的保障就沒有安全的保障，在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)抓質(zhì)量，