淺談抽水蓄能電站甲供材核銷管理

1、淺談抽水蓄能電站甲供材核銷管理摘要：本文通過目前國內(nèi)抽水蓄能電站基建期甲供材的二種核銷模式“蓮蓄核銷模式”和“洪蓄核銷模式”的分析和探討，介紹了在國網(wǎng)新源系統(tǒng)中首創(chuàng)的“洪蓄核銷模式”的核銷扣款的經(jīng)驗(yàn)，即業(yè)主每月只扣除承包商當(dāng)月的甲供材實(shí)際消耗量，而非每月所有全部驗(yàn)收的甲供材數(shù)量，同時分析“洪蓄核銷模式”的成效。關(guān)鍵詞：抽水蓄能電站甲供材核銷“洪蓄核銷模式”中圖分類號：1728文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：10008772（2013）15021

2、003前言抽水蓄能工程投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、工程壽命長。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，主材大多由業(yè)主提供（甲供），以有效降低甲供材總成本。甲供材核銷作為甲供材管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要手段，目前國內(nèi)尚無成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。洪屏公司對基建期的甲供材核銷方式進(jìn)行了大膽嘗試，按承包商每月實(shí)際消耗量核銷扣款且與承包商的結(jié)算時間同步進(jìn)行，保證了工程進(jìn)度，獲得監(jiān)理單位、承包商的贊揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)多贏格局。一、甲供材的管理和核銷（一）核銷管理的重要性為使甲供材全部用于業(yè)主

3、指定的蓄能工程，保證材料消耗與實(shí)際完成的工程量相一致，使材料消耗控制在合理的范圍之內(nèi)，降低工程成（三）核銷管理模式與探討針對目前基建期甲供材普遍存在的問題，洪屏公司建立以管理標(biāo)準(zhǔn)為主、規(guī)章制度為輔的一體化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度體系，開展甲供材核銷管理，首先建立甲供材核銷管理模式和手段。1.目前的甲供材核銷模式長期以來，國內(nèi)基建期水電工程的甲供材核銷主要有以下兩種模式：（1）自蓮河抽水蓄能電站工程甲供材核銷方式（下稱“蓮蓄核銷模式”）按承包商

4、每月實(shí)際領(lǐng)用的材料量，在月度進(jìn)度款結(jié)算中扣除本月所領(lǐng)的甲供材價款。（2）江西洪屏抽水蓄能電站工程甲供材核銷方式（下稱“洪蓄核銷模式”）每月結(jié)算僅扣除當(dāng)月同結(jié)算工程量相對應(yīng)的甲供材實(shí)際消耗量的材料價款。2“洪蓄核銷模式”的優(yōu)勢及由此引來的挑戰(zhàn)（1）“洪蓄核銷模式”較“蓮蓄核銷模式”優(yōu)勢在于：“洪蓄核銷模式”降低了承包商風(fēng)險(xiǎn)，承包商已經(jīng)領(lǐng)用而未消耗的材料作為業(yè)主的賬面庫存，由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。在目前承包市場不景氣之時，承包商普遍財(cái)務(wù)狀況不佳，材