淺談造價控制與項目工程管理

1、淺談造價控制與項目工程管理【摘要】：隨著市場經濟的發(fā)展，造價控制在項目工程管理中的地位越來越重要。項目工程管理涉及內容極其龐大，而造價控制在其中尤為重要。造價控制包括前期預算、施工階段實際支出、后期維護費用等控制，可以說造價控制是項目工程管理成功與否的決定因素之一。本文對造價控制在項目工程管理中的應用進行研究，深入探討項目工程管理造價控制的常見問題，并找到解決的策略?！娟P鍵詞】：造價控制；項目工程管理；前期預算；施工階段中圖分類號：TU

2、723.3文獻標識碼：A文章編號：1.前言隨著市場經濟的發(fā)展，造價控制在項目工程管理中的地位越來越重要。項目工程管理涉及內容極其龐大，而造價控制在其中尤為重要，其復雜程度也可見一斑。造價控制包括前期預算、施工階段實際支出、后期維護費用的全過程控制，是項目工程管理成功與否的決定因素之一。隨著經濟的高速發(fā)展，我國建筑業(yè)蒸蒸日上，隨之而來的“爛尾工程”、“三超現象”、“豆腐渣工程”等問題也日益暴露。而造價控制能夠良好的將工期、質量與投資融合，

3、提高前期預算精準度，工程施工階段監(jiān)控保質保量，并能夠保證后期維護，所以在項目工程管理中造價控制是關鍵環(huán)節(jié)。益及現場實際，甚至有些設計理念過于理想化，造成施工難度加大、費用過高、工期超長，為造價控制帶來了極大的阻礙。同時設計部門與施工部門缺乏溝通，施工與設計不符，就會產生重復施工、施工錯誤等問題，給施工中的造價控制帶來很大難度，超支嚴重，甚至有可能導致“爛尾工程”。在施工階段，對成本的控制也常常出現問題。由于施工材料的市場價格變動往往在預

4、算中無法體現，而施工中的造價控制缺乏靈活性，存在虛報、謊報、以次充好等現象，造價控制得不到良好的貫徹落實。而建筑企業(yè)通常缺乏監(jiān)督機制，監(jiān)督力度不夠，施工中的超支現象通常很嚴重。在竣工結算階段也存在問題，主要是施工企業(yè)編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套取定額單價、高套取費用標準等提高工程造價的現象；其次對于工程變更或者增加部分施工時，企業(yè)會盡量多計和提高單價，反之對于取消或者減少施工時，企業(yè)就少計或者在結算書中干脆不計算【4】，要由甲方