煤礦輔助區(qū)隊管理探討

1、1煤礦輔助區(qū)隊管理探討煤礦輔助區(qū)隊員工以個體作業(yè)或由少數(shù)人組成的群體作業(yè)為主，作業(yè)戰(zhàn)線長、范圍廣，作業(yè)環(huán)境復雜，種種客觀因素導致這類人群大多數(shù)具有豪爽、講情理、互助境界高等良性特征，少數(shù)人又具有不愿嚴格遵守紀律、盲目攀比、投機取巧等不良行為。具體到心理活動，部分員工還存在麻痹心理、習慣心理、僥幸心理、蠻干心理、馬虎心理、盲目心理、厭倦心理等不正確心理。如何在工作中做好員工的管理與開發(fā)工作，使員工不斷追求進步，現(xiàn)把這方面思路與想法做一總結(jié)

2、，促進煤礦輔助區(qū)隊管理提升。一、堅持“方圓”管理原則目前，大多數(shù)煤礦依靠科學管理、精細化管理、責任追究制，區(qū)隊管理工作處于良性發(fā)展的狀態(tài)，管理的重點是強調(diào)制度的剛性與執(zhí)行力建設，我們把這種模式稱為“方”。隨著煤礦企業(yè)機械化、自動化和信息化程度的不斷提升，高效低耗目標的實施，我們愈發(fā)感到員工的素質(zhì)快速提升與員工自主工作意識的提高，應是區(qū)隊管理的工作重點。而人性化管理，其宗旨是科學的應用各種激勵的手段，激發(fā)人的動機，誘導人的行為，發(fā)揮人的內(nèi)

3、在潛力，這種方法可以解決區(qū)隊管理工作中的重點問題，在此我們把人性化管理模式稱為“圓”。“方”有角有棱，是剛性，是陽性；“圓”無處不達，是柔性，是陰性。因此我們在區(qū)隊管理中，應以方為基礎，通過“圓”的有效運作促進管理效果的最大化。按3力；深化考核機制，讓壓力與差距成為員工向上的動力；完善分配機制，形成優(yōu)者更優(yōu)，后者趕優(yōu)的工作氛圍。三、讓區(qū)隊制度成為鐵制度員工錯誤行為的改變，良好行為的形成，僅靠說教不易達到目的，需要靠一定的方法和措施，這些

4、方法與措施反應在管理上就是制度。因此為達到管理目的，我們必須重視制度設計工作，只有好的制度，才可能高效執(zhí)行，才可能受到事半功倍的效果。鐵制度必須是合情合理的制度，是切合實際、符合規(guī)律、能夠經(jīng)受時間檢驗并起到預期目的的制度，也就是只有這樣干才能真正出效益，除此之外的任何做法都不出這么高效益的具體做法。制度盡量做到高剛性、小彈性，獎罰制度應包括惡劣行為處罰，一般行為獎罰，特殊行為獎罰三方面內(nèi)容。制度制定者首先應了解人的思想與行為變化規(guī)律，事

5、與物發(fā)展變化規(guī)律，充分認識不合理制度與無效制度對管理的破壞性巨大，必須盡可能把制度做到完美無缺。應對區(qū)隊管理的重點問題與難點問題準確把握，并找出正確解決這些問題的方法與措施；了解以前制度的優(yōu)缺點，并知道如何通過制度創(chuàng)新，達到最佳管理效果。工作中要善于通過合情合理的制度設計，形成高效有序的工作氛圍，快速提升員工素質(zhì)，提高員工自主自發(fā)的工作意識及尊章守紀的積極性，形成合理的競爭環(huán)境，提高區(qū)隊的向心力、戰(zhàn)斗力和競爭力。制度在制定時應考慮以下內(nèi)