淺談煤礦企業(yè)區(qū)隊人性化管理

1、淺談煤礦企業(yè)區(qū)隊人性化管理淺談煤礦企業(yè)區(qū)隊人性化管理摘要：摘要：對煤礦基層區(qū)隊實現(xiàn)人性化管理的一些淺膚的見解，作為一名區(qū)隊管理人員要避免一些管理上的誤區(qū)，制定合理的制度，讓區(qū)隊管理體現(xiàn)出“人情味”，從而營造出一個和諧的區(qū)隊。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：煤礦、區(qū)隊管理、人性化引言：引言：現(xiàn)在煤礦職工的主要組成部分為農(nóng)民工，他們中大部分人在一線工作，由于條件限制，工作環(huán)境不好，比較苦累，再加上有些基層管理人員管理比較粗放，使一些工人產(chǎn)生不滿的情緒，影響

2、了他們的工作積極性，不利于安全生產(chǎn)，還會使職工受到傷害。如何提高員工的積極性和滿意度，打造一個和諧的區(qū)隊，怎樣才能體現(xiàn)出區(qū)隊的人性化管理。一、區(qū)隊人性化管理存在的誤區(qū)一、區(qū)隊人性化管理存在的誤區(qū)首先，將人性化管理等同于人情化管理。一些管理者把人性化管理簡單地等同于弱化企業(yè)控制監(jiān)管職能，片面地把人性化管理理解為一團和氣、沒有規(guī)章制度、充滿人情味的管理手法，在實際工作中對職工的錯誤輕描淡寫。當(dāng)某個職工在工作中出錯時，其工友、班組長沒有指出他

3、的錯誤、沒有告訴他出錯的危害，卻反而拍著職工的肩頭說聲沒事，為職工隱瞞了事實，這就是“講人情”。然而人性化管理則不一樣，“人性化管理”雖然允許你在工作中出錯，但它會告訴你這樣做是錯的，會帶來什么樣的危害，你應(yīng)該怎么做會更好。這樣既原諒了你，讓你不用時刻擔(dān)心工作中出現(xiàn)了什么過錯當(dāng)心你的上司責(zé)怪你，你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情會更高、工作目標(biāo)會更明確。其次，將人性化理解為多發(fā)福利。在現(xiàn)在，不少管理者對人性化管理理解為高工資、高福利

4、，而忽視區(qū)隊的和諧氛圍，缺少人情關(guān)對自己的要求。所以，區(qū)隊的管理制度是實現(xiàn)目標(biāo)的有力措施和手段，制定各項規(guī)章制度，是區(qū)隊進行正常的生產(chǎn)的一種強有力的保證。其次，在區(qū)隊里，職工最注重的就是發(fā)展和公平，而公平就是靠制度來體現(xiàn)的，制度是維護職工利益的一種手段。四、制度和人性化管理相輔相成四、制度和人性化管理相輔相成制度和人性化管理是相輔相成的。人性化不是無原則的放松制度，人性化管理是以嚴(yán)格的制度作為管理依據(jù)的。離開規(guī)章制度來談人性化，也就離開

5、了前提和基礎(chǔ)，失去了方向和目的。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，制度化和人性化缺一不可。在區(qū)隊管理過程中要多用引導(dǎo)性制度，制定制度的目的不是“收拾”人，而是要發(fā)揮人的作用。所以，每制定一項制度都要讓職工明白制定這項制度的目的，讓職工明白該干什么（有什么益處），不該干什么（有什么危害），制度只有被職工所理解并接受，才可能產(chǎn)生預(yù)期的效果。結(jié)束語：結(jié)束語：區(qū)隊的管理人員要根據(jù)職工的情況制定較靈活的管理方法，注重職工的個人意愿。在尊重職工利益