中小企業(yè)崗位分析問(wèn)題與對(duì)策

1、中小企業(yè)崗位分析問(wèn)題與對(duì)策【摘要】中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)健康發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)是百利而無(wú)一害，對(duì)提高就業(yè)率，保障社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。在中小企業(yè)的管理中，人力資源正慢慢占據(jù)著其核心，去推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而崗位分析作為人力資源管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是人事改革中的核心作業(yè)鏈，運(yùn)用正確的、適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行崗位分析才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)問(wèn)題對(duì)策崗位分析一、中小企業(yè)崗位

2、分析中的問(wèn)題（一）崗位與人力資源配置不合理人力資源的合理運(yùn)用是企業(yè)崗位規(guī)劃的重要內(nèi)容，但在現(xiàn)階段中小企業(yè)的實(shí)際崗位規(guī)劃中，由于經(jīng)驗(yàn)、資歷、公司自身狀況等原因，企業(yè)的人員配置沒(méi)有完全適合每一個(gè)就職人員，這對(duì)企業(yè)日常的工作造成了一定阻礙，經(jīng)常是有些工作沒(méi)有明確到某一職位中，那這項(xiàng)工作就沒(méi)有人去主動(dòng)做，不利于日常工作的開(kāi)展。企業(yè)與個(gè)人的利益是息息相關(guān)的，企業(yè)合理的設(shè)置崗位，為崗位選擇合適的人，為職工提供工作的平臺(tái)，可以保證職工能夠在自己的崗位

3、上發(fā)揮自己的能力，反之不合理的崗位配置，會(huì)限制職工的發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)雙方共贏。（二）沒(méi)有合理的晉升體系大部分的中小企業(yè)對(duì)于技術(shù)能力較強(qiáng)的就職人員，晉升一般是通過(guò)職工有良好的適應(yīng)時(shí)間，將精力投入到人才后期培養(yǎng)和就職后崗位匹配分析中，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的動(dòng)力。（三）加強(qiáng)崗位分析能力崗位分析的流程包括計(jì)劃準(zhǔn)備、信息收集、分析確認(rèn)、匯總反饋、應(yīng)用維護(hù)幾個(gè)步驟。要將人和事在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行匹配，將績(jī)效管理體系、崗位評(píng)價(jià)體系、薪酬體系、職業(yè)生涯管

4、理與晉升體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、競(jìng)聘上崗制度等人力資源管理體系及制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利的支持。（四）準(zhǔn)確把握崗位分析的時(shí)機(jī)當(dāng)組織環(huán)境發(fā)生變化需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、組織內(nèi)部高層管理人員變動(dòng)、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃等情況發(fā)生時(shí)，對(duì)崗位分析的需求是及其迫切的，準(zhǔn)確把握這些時(shí)機(jī)可以獲得管理層對(duì)崗位分析工作的支持，使得該工作能夠順利進(jìn)行，來(lái)適應(yīng)企業(yè)的變化。（五）建立合理的人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)是為了衡量職工個(gè)人