淺析建設(shè)工程全過程造價跟蹤審計管理

1、淺析建設(shè)工程全過程造價跟蹤審計管理【摘要】加強(qiáng)建設(shè)工程全過程跟蹤管理工作已成為人們的共識，我們目前所做的很多工作還停留在初級階段，并帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩，全過程、全方位、動態(tài)的造價管理理念尚未形成。本文筆者針對目前造價管理存在的問題提出了自己的見解，可供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；造價；管理建筑工程造價管理是建設(shè)管理工作很重要的組成部分?，F(xiàn)階段，對工程造價的管理，則主要側(cè)重于事后的核算，即對竣工結(jié)算進(jìn)行重點審核，而對于其他階段則顯得相對

2、薄弱，投資失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。所以，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程全過程造價跟蹤管理的工作，這對于合理并且有效控制工程造價，提高投資效益，遏制“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，是十分積極有效的。1設(shè)計階段為造價控制工作的重點當(dāng)前，設(shè)計階段的造價控制是個空白，包括方案設(shè)計和施工圖設(shè)計二個階段，許多人認(rèn)為造價控制應(yīng)放在施工過程的管理上，實際上，設(shè)計一旦定型，影響造價的可變因素就相對較少。因此，在滿足使用功能要求、保證結(jié)構(gòu)安全前提下，合理設(shè)計將使工程造價大幅降低，充分挖

3、掘設(shè)計潛力是控制工程造價的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為，進(jìn)行項目功能定位分析、推行限額設(shè)計責(zé)任制，注重技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的有效結(jié)合；實行設(shè)計方案招投標(biāo)制度、加強(qiáng)設(shè)計過程控制與監(jiān)理，及時進(jìn)行設(shè)計任務(wù)工程的技術(shù)特點，進(jìn)行人、材、機(jī)消耗量的調(diào)整確定。現(xiàn)行定額考慮的是在社會平均的勞動時間內(nèi)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須的消耗量。如果技術(shù)標(biāo)中，施工單位的管理水平先進(jìn)，采用了新工藝、新技術(shù)，就會縮短工期，提高效率。因此，商務(wù)標(biāo)應(yīng)和技術(shù)標(biāo)結(jié)合進(jìn)行評審，通過技術(shù)標(biāo)書的評審

4、來驗證商務(wù)標(biāo)報價的有效性和合理性。3）引進(jìn)費(fèi)用競爭機(jī)制。以往管理部門發(fā)布的取費(fèi)定額，更多的帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩，按固定的取費(fèi)模式進(jìn)行計算，削弱了施工企業(yè)的競爭意識。近幾年來進(jìn)行了造價改革，采用了“競爭費(fèi)”的計算方式，專家評標(biāo)時應(yīng)考慮哪些費(fèi)用是必須的，哪些費(fèi)用通過管理，能降低，全面考慮，確定除工程直接成本外的合理費(fèi)用值。只有通過以上三方面綜合評判，才能按“控制量、指導(dǎo)價、競爭費(fèi)”的原則，確定合理低價中標(biāo)單位。3施工合同是造價控制的依據(jù)施

5、工合同規(guī)定了甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，是加強(qiáng)履約能力的保障，是日后工程結(jié)算的基礎(chǔ)，這一環(huán)節(jié)應(yīng)特別注重合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。1）竣工結(jié)算的方式。包括合同價款多少、承包方式、風(fēng)險費(fèi)用包含內(nèi)容、調(diào)整條件與方式等?，F(xiàn)在工程竣工結(jié)算多采用中標(biāo)價包干，設(shè)計變更部分再進(jìn)行調(diào)整的方式。施工單位為了低價中標(biāo)，往往項目單價優(yōu)惠很多，合同中若無明確變更部分價款如何確定，費(fèi)用如何計取，就容易成為結(jié)算爭執(zhí)的焦點。特別應(yīng)注意的是施工單位為了中標(biāo)和達(dá)到中標(biāo)后的期望效益