如果你是一個(gè)公司的總經(jīng)理

1、第三章習(xí)題一、選擇題1、如果你是一個(gè)公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是：–A、立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締–B、深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體–C、只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常動(dòng)作，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽之任之–D、正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)。2、某國(guó)有企業(yè)的管理部門每月均對(duì)工程師們的工作進(jìn)行分等考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做法最有可

2、能產(chǎn)生的后果是什么？–A、獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師會(huì)再接再厲，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高–B、優(yōu)秀工程師由于意識(shí)到了自已的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則會(huì)留在企業(yè)–C、對(duì)這種嚴(yán)格控制，工程師很有意見，致使今天工作難以分配–D、差一些的工程師，由于面子過(guò)不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)的工程師3、除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對(duì)這些決策的控制等標(biāo)志外，反映分權(quán)程度的標(biāo)志還有：–A、高層次管理者的管理幅度–B、組織中的管理層次

3、–C、低層次決策實(shí)施所涉及的費(fèi)用數(shù)額–D、低層次決策的上級(jí)認(rèn)可4、組織設(shè)計(jì)最為重要的基礎(chǔ)工作是：–A、部門劃分與結(jié)構(gòu)形成–B、職務(wù)設(shè)計(jì)與人員調(diào)配–C、管理人員的素質(zhì)和能力–D、職務(wù)設(shè)計(jì)與分析5、某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，該計(jì)劃準(zhǔn)備在全國(guó)六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處（營(yíng)業(yè)所），所有辦事處都用電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？–A、集權(quán)化B、分權(quán)化–C、部門化D、矩陣化6、某公司有三級(jí)管理層：公司總部、產(chǎn)

4、品部（共有12個(gè)產(chǎn)品部）和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來(lái)越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有產(chǎn)品部進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請(qǐng)選出你認(rèn)為最可行的方案：–A、在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層–B、更換一位能力更強(qiáng)的總裁–C、淘汰幾種產(chǎn)品–D、各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理A、會(huì)打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性B、不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定C、不利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解D、會(huì)引起同事不滿并造成近親繁殖。14、某組織中設(shè)有一

5、管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝利崗位要求而被中途免職。從管理的角度來(lái)看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是：A、組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮命令統(tǒng)一的原則B、組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮例原則C、組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部的特點(diǎn)與能力要求D、組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的原則15、企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶，由若干個(gè)企業(yè)、科研單位及經(jīng)營(yíng)組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟(jì)組織。以下說(shuō)法中，哪一種比較明確地表達(dá)了企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)？–A、具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)組織–B、具有母子

6、公司體制的獨(dú)立法人–C、是多個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織–D、是以資產(chǎn)為紐帶的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織16、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是：–A、戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也隨之不同，從而會(huì)影響部門設(shè)置–B、不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系–C、A和B都對(duì)–D、A和B都不對(duì)17、對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，以下說(shuō)法中哪一條欠妥當(dāng)？–A、人事政策是指導(dǎo)人事管理職能與程序的方針，也是人事管理原則的具

7、體說(shuō)明–B、人事政策的制定與實(shí)施只由人事部門負(fù)責(zé)–C、制定和應(yīng)用人事政策不僅是人事部門的職責(zé)，也是各級(jí)管理人員的共同責(zé)任–D、政策具有標(biāo)準(zhǔn)的作用，為了使各項(xiàng)工作符合預(yù)期的目標(biāo)，必須制定政策。18、制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要問(wèn)題為：–A、人才隊(duì)伍的素質(zhì)與投入精神–B、資金的籌措與運(yùn)用–C、產(chǎn)品所處的生命周期階段–D、組織結(jié)構(gòu)合理與否19、面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有