2018年項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)范文3篇

1、2018年項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)范文3篇本文目錄2017年項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)格式物業(yè)項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)范文xx年物業(yè)項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告主要從公司概況、工作狀況、工作不足來介紹的，詳情如下：xx年對(duì)于我股份有限公司來說是喜事連連。9月16日我股份有限公司成功收購(gòu)了櫥柜廚具城并注冊(cè)成立了物業(yè)管理有限公司同時(shí)接管了原大廈的物業(yè)管理。并將櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)精品城大廈更名為“中城大廈”。金秋十月是收獲的季節(jié)也

2、是我股份有限公司收獲的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行業(yè)旗艦式商城“家居”隆重開業(yè)的日子。同時(shí)也是我股份公司收購(gòu)原櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)精品城后重新開業(yè)的日子?！靶聫堉?、重張之慶”對(duì)于我股份公司來說可謂是雙喜臨門。在喜慶之余我物業(yè)管理有限公司全體員工也在深思如何將這份喜慶、來之不易的收獲保持長(zhǎng)久“中城大廈”“櫥柜門業(yè)精品城”雖已交由我物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)管理但如何處理好原遺留問題如何處理好原留用人員與我股份公司接管人員間的

3、溝通與配合如何協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系如何及時(shí)傳達(dá)講解股份公司的管理經(jīng)營(yíng)方針政策及人事管理規(guī)章制度如何持續(xù)鞏固發(fā)展商城如何做好大廈的物業(yè)管理這一切一切都成為我們我公司急待解決的事。一、物業(yè)管理有限公司概況xx年10月8日“物業(yè)公司”正式注冊(cè)成立在xx年9月13日我股份公司與榮達(dá)企業(yè)代表人在股份公司五樓會(huì)議室正式辦理了交接手續(xù)。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業(yè)公司”接管其所有工作。(一)我櫥柜門業(yè)精品城概況“櫥柜門業(yè)精品城”位于xx

4、xxxxxxxxxxxx是我股份有限公司投巨資收購(gòu)原“櫥柜廚具城”。商城為業(yè)主和消費(fèi)者提供了8部商用自動(dòng)扶梯3部商用貨梯方便消費(fèi)者參觀購(gòu)物。商城全部采用自動(dòng)化消防安全系統(tǒng)配備了煙感報(bào)警、自動(dòng)噴淋、自動(dòng)監(jiān)控24小時(shí)保安服務(wù)。商城現(xiàn)有攤位94個(gè)經(jīng)營(yíng)面積5514㎡有近百家櫥柜門業(yè)品牌入駐商場(chǎng)。其中櫥柜門業(yè)精品城建筑面積約為1.8萬(wàn)㎡。其中商城分為東西兩區(qū)東區(qū)為精品櫥柜、廚具和電器用品西區(qū)為精品門業(yè)?！皺还耖T業(yè)精品城”是區(qū)級(jí)標(biāo)志性建筑。櫥柜門業(yè)

5、精品城的建設(shè)是整體改造的重要組成部分預(yù)計(jì)年交易額近億元上繳稅費(fèi)300余萬(wàn)元同時(shí)可安排直接就業(yè)人員500余人間接就業(yè)人員近千人對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。xx年9月15日在中城大廈26樓會(huì)議室召開了與全體原榮達(dá)留用員工的見面會(huì)。在會(huì)上張述滿總經(jīng)理代表股份公司的主要領(lǐng)導(dǎo)講話傳達(dá)了我股份公司接管榮達(dá)大廈及北方櫥柜廚具城后的經(jīng)營(yíng)方針及對(duì)原有榮達(dá)員工的留用政策。尤其是當(dāng)他們了解到我股份公司接手后不但保持留用人員原崗位及工資待遇到xx年1

6、2月份前不做任何調(diào)整而且還將保潔員的工資由原有的400元漲到500元原有榮達(dá)員工都深深感受到了我股份公司接納他們成為我股份公司一員的誠(chéng)意。2、建立健全管理制度原榮達(dá)各種管理制度雖然全面細(xì)致但過于苛刻員工沒有主動(dòng)工作的意識(shí)。工作中經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)督促了就干點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)不說就等、靠、望的現(xiàn)象。在交接過程中發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)榮達(dá)的日常管理工作基本處于停滯狀態(tài)。與榮達(dá)大廈及北方櫥柜廚具城相關(guān)的一些重要文件、證件、合約等均已被原榮達(dá)撤離人員帶走。接管后我們的首要工作

7、就是建立健全各類管理制度俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。原榮達(dá)的各種管理制度雖然全面但據(jù)我們了解及原榮達(dá)留用員工反映這些規(guī)章十分苛刻多數(shù)規(guī)章制度都是以處罰為主少則十元多則上百元。這樣的規(guī)章致使原榮達(dá)員工認(rèn)為多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)。所以表面上看各部門間、員工間溝通良好也很團(tuán)結(jié)但工作熱情和積極性不高工作效率也很低。為了不挨罰很多工作都沒人過問。如何改變現(xiàn)狀我們認(rèn)真分析了原榮達(dá)的各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程經(jīng)過認(rèn)真研究由辦公室起草經(jīng)總經(jīng)

8、理辦公會(huì)討論通過編制了沈陽(yáng)我物業(yè)管理有限公司管理手冊(cè)。這本管理手冊(cè)是以股份公司的各種規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我物業(yè)的實(shí)際情況而制定是一本集規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等于一體的一整套管理制度這套管理制度的制定不僅遵循了股份公司整體管理的方針政策也充分展示了股份公司對(duì)員工的人性化管理。為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理手冊(cè)的內(nèi)容我們還將此手冊(cè)下發(fā)到各部門并組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)再由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。使每個(gè)人都對(duì)我物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、基

9、本情況、管理政策、規(guī)章制度做到心中有數(shù)。下一步我們還將要把對(duì)這本管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)了解情況列入到員工考核中定期進(jìn)行抽查切實(shí)地把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到每個(gè)人。(二)第二件大事(抓安全):企業(yè)繁榮、安全第一在我公司與原榮達(dá)交接時(shí)由于原榮達(dá)人員對(duì)自己的去留還在未知至使人心波動(dòng)很大。我們接管時(shí)榮達(dá)的各項(xiàng)工作早已處于停滯狀態(tài)這也給我們接管后的工作開展帶來了相當(dāng)大的困難。尤其是原榮達(dá)的消防保衛(wèi)部原榮達(dá)保安不但工資為每月1000元同時(shí)還享受保吃住的待遇。當(dāng)我