人力資源工作計(jì)劃

1、1年人力資源工作計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃結(jié)合公司實(shí)際情況為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)特制定本計(jì)劃.一、端正思想開拓創(chuàng)新努力開創(chuàng)人力資源工作新局面年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署認(rèn)清形勢大膽創(chuàng)新不斷完善在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照公司制定的年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)認(rèn)真做好人力資源管理工作.建立健全人力資源管理體系完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培

2、養(yǎng).使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用.二、制定年工作目標(biāo)確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用.年人力資源部將緊緊圍繞“[]1號“文件精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)具體工作目標(biāo)如下:、建立和完善公司組織架構(gòu)年人力資源部將根據(jù)公司“二五“規(guī)劃和年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立作到每個(gè)部門都能充分的

3、發(fā)揮其應(yīng)有的作用.因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本3能培訓(xùn)著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一“的培訓(xùn)方式進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升.人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案.為公司儲備人才收集第一手資料.同時(shí)將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓他們看

4、到其他同行的優(yōu)點(diǎn)找出自身的差距通過學(xué)習(xí)來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能.、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法完善績效考核流程和內(nèi)容并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店.績效考核流程:建立績效考核體系分解考核指標(biāo)落實(shí)績效考核實(shí)施情況編制工資報(bào)表年終績效考核兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感打破平均