子公司工作總結(jié)3篇_第1頁(yè)
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1、子公司工作總結(jié)3篇本文目錄子公司工作總結(jié)電子公司銷(xiāo)售工作總結(jié)電子公司銷(xiāo)售個(gè)人工作總結(jié)范文上半年,我公司在農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,在引種、良繁、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)工作中取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序運(yùn)行認(rèn)真加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,完善并落實(shí)相關(guān)管理制度,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序運(yùn)行。二、狠抓市場(chǎng)體系建設(shè),努力擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額在加盟專(zhuān)賣(mài)店管理、服務(wù)方式上加強(qiáng)管理,狠

2、抓營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè),確保公司的市場(chǎng)占有份額。三、加強(qiáng)良種的引進(jìn)繁育工作引進(jìn)3個(gè)新品種進(jìn)行示范推廣。建設(shè)小麥良種繁育基地1000畝,繁育小麥良種1個(gè),嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的管理,確保良種質(zhì)量。四、積極開(kāi)展技術(shù)宣傳和服務(wù),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收充分利用電視、板報(bào)、資料、會(huì)議等形式,積極開(kāi)展技術(shù)宣傳和服務(wù),推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。五、不斷加強(qiáng)公司精神文明建設(shè),提高公司服務(wù)質(zhì)量不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè),積極參加局組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),提高職工的業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神

3、,使公司服務(wù)質(zhì)量不斷提高。下半年打算1、繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)工作,確保目標(biāo)任務(wù)完成。2、做好小春農(nóng)作物良繁基地建設(shè)工作。品拓展不開(kāi),老品銷(xiāo)售下降的局面,老本吃光,今后就更難辦了。當(dāng)然這個(gè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)工作也主要是粘貼pop,而真正的廣告也不是我們業(yè)務(wù)員的討論范圍了。不過(guò)廣告對(duì)于銷(xiāo)售的拉伸作用還真是有著無(wú)法估計(jì)的影響,像是媒體、車(chē)身、廣告牌、店招牌等一系列展現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對(duì)于第一競(jìng)爭(zhēng)者都處于下風(fēng)。接下來(lái)總結(jié)下去年里自己的不足:首先是工作態(tài)

4、度,每天都只是想著完成公司的任務(wù),沒(méi)有自己個(gè)人的突破,工作積極性沒(méi)有開(kāi)動(dòng)起來(lái)。然后是工作方法,有些時(shí)候可以采取很多方法避免一些不必要的麻煩,甚至可以提高自己的工作效率改變一些結(jié)果??上в捎诮?jīng)驗(yàn)的原因在當(dāng)時(shí)沒(méi)有想到事后才醒悟過(guò)來(lái),我相信在以后的工作當(dāng)中同類(lèi)型的事情我將會(huì)處理得更好。電子公司銷(xiāo)售個(gè)人工作總結(jié)范文子公司工作總結(jié)(3)|返回目錄電子公司銷(xiāo)售工作總結(jié)首先我先總結(jié)一下xx年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足,都是我的個(gè)人看法,稍顯幼稚,

5、若有不妥之處請(qǐng)?jiān)彙?、經(jīng)銷(xiāo)商為盈利影響我司銷(xiāo)售2、價(jià)格差在終端零點(diǎn)對(duì)于銷(xiāo)售的影響3、廣告劣勢(shì)。我在工作中逐漸了解到經(jīng)銷(xiāo)商為了贏取高額利潤(rùn)而截留政策,直接放棄二批直做三批,而經(jīng)銷(xiāo)商自己又沒(méi)有能力全面鋪貨到終端,結(jié)果經(jīng)銷(xiāo)商是輕松了,工作做得少反而錢(qián)賺得多了,但是我們的終端市場(chǎng)都丟失了,經(jīng)銷(xiāo)商用我司的利益換來(lái)了自己的經(jīng)濟(jì)收入,而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)!這也是有時(shí)候二批空倉(cāng)而不愿接貨、去接便宜倒貨甚至寧愿做其他產(chǎn)品的重要原因,若不加以糾

6、正,我司的市場(chǎng)占有率將無(wú)法得到提升(甚至下降),影響我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以我們必須認(rèn)真調(diào)查,一旦發(fā)現(xiàn)這樣的情況立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷(xiāo)商不愿執(zhí)行可明確告訴他,我們自己將開(kāi)放更多的開(kāi)戶(hù)二批,對(duì)其庫(kù)存一概不負(fù)責(zé)任,既然其損害了我們的利益,我們當(dāng)然亦不會(huì)考慮照顧其利益。制定合理的價(jià)差策略,調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售積極性,目前我們的主流產(chǎn)品在消費(fèi)者這塊知名度比較高,像純凈水、奶飲料均是第一品牌,但連年旺銷(xiāo)已造成各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)差

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